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지식사용
방법을 알고 있다. 구성원과 관리자를 다루는데 있어 절충력과 능숙한 처리
는 새로운 KMS 환경을 수용하도록 개선시킨다.
많은 조직들은 지식경영에 헌신하려고 하는 임원이 없었다. 비록 직위가
\'CKO\'라고 하는 드문 직함으로 남아
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사 2012
박종주, 현대사회와 리더십, 원광대학교출판국, 2001
박연호, 『조직행동론』, 박영사, 2000
제임스 맥그리거 번스, 역사를 바꾸는 리더쉽, 지식의날개, 2011
민경호 저, 리더십 이론과 개발, 무역경영사 2010
하나선 (2008), \"간호 관리자의 리
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리더십. \'Energize(동기부여)\'와 \'Edge(결단력)\'는 마치 동전의 양면처럼 느껴지기도 한다. 자신의 부하들에게 동기부여를 그리고 격려와 찬사를 아끼지 않으면서 성과로 정확한 평가를 하고 이를 통해 철저하게 차별화된 보상을 제공하는 것은
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경영연구
유영덕(2002), 『사회복지사가 지각한 사회복지관 중간관리자의 리더십이 사회복지사의 직무수행태도에 미치는 영향』, 연세대학교 행정대학원 석사논문, 2002. Ⅰ. Level 5 리더쉽
1. Level 5 리더쉽의 개념
2. 레벨 5의 리더쉽의
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여성 중심의 브랜드라는 점이 바로 그 문제이다.
그러므로, 앞으로 루이비통, 구치, 샤넬 등과 어깨를 나란히 하는 명품 브랜드가 되기 위해서는 여성 고객 연령층만을 대상으로 제품을 제작 마케팅하는 지금의 방향을 수정해야 할 것이다.
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리더십의 특징
6. 공공조직에 적합한 리더상(像)
1) 문제해결형 리더상
2) 조직의 목표에 따른 부하특성 파악형 리더상
3) 성과중심의 공공경영혁신
4) 성과창출을 위한 실행 수단 -공공 6시그마
5) 정부혁신을 위한 공공부문의 변혁적 리더
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리더십이 요구되는 것이다.
이를 위해서 종래의 하향식(Top Down)식의 경영형태에서 벗어나 경영자는 지원자로서의 역할을 해야 한다. 목표와 비전을 제시하고 기준을 설정해 주되 중간관리자들에게 책임과 권한을 부여해야 한다.
지식사회에
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리더십이 요구되는 것이다.
이를 위해서 종래의 하향식(Top Down)식의 경영형태에서 벗어나 경영자는 지원자로서의 역할을 해야 한다. 목표와 비전을 제시하고 기준을 설정해 주되 중간관리자들에게 책임과 권한을 부여해야 한다.
지식사회에
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리더십이 요구되는 것이다.
이를 위해서 종래의 하향식(Top Down)식의 경영형태에서 벗어나 경영자는 지원자로서의 역할을 해야 한다. 목표와 비전을 제시하고 기준을 설정해 주되 중간관리자들에게 책임과 권한을 부여해야 한다.
지식사회에
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리더십이 요구되는 것이다. 이를 위해서 종래의 하향식(Top Down)식의 경영형태에서 벗어나 경영자는 지원자로서의 역할을 해야 한다. 목표와 비전을 제시하고 기준을 설정해 주되 중간관리자들에게 책임과 권한을 부여해야 한다.
지식사회에
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