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리더십의 이론과 실제 그리고 개발 강성록 저자(글) | 고재원 저자(글) | 김용주 저자(글) | 박희태 저자(글) | 이민수 저자(글) | 이현엽, 임유신, 정원호 저자(글) 학지사 2021년 08월 20일 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 거래적 리더가 행하는 조건적
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연혁
4.연구모형
1) 리더십과 경영정책
2) 고객만족 경영전략
3) 고객 정보 시스템 customer information system
4) 인적자원개발
5) 고객서비스 활동 전개
6) 프로세스 관리 (BPM: Business Process Management)
7) 기업성과
5.토론
6.결론
7.참고문헌
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재임기간 (1981 ? 2000) 중
1) 주가 40배 상승
2) 자본수익률 평균 20% 수준
(동기간 미국평균 12%)
아시아 100대 기업 CEO가
가장 존경하는 기업인
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리더십 개선방안 연구, 한국교육개발원 연구보고서, 2006
노민구 / 교장의 역할과 지도성, 성화사, 1996
이상선 / 교장선출보직제는 교육자치시대의 필연, 전교조신문
오만록·이용헌 / 학교교육의 과정과 행정관리론, 동신대학교출판부, 1995
J.터
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리더십 연구, 한국교육개발원, 2000
윤동원 : 학교경영과 의사 결정, 서울 : 한국초등교장협의회, 초등교육 2003
정태범 : 학교경영계획론, 서울 : 양서원, 1998 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 학교경영의 개념
Ⅲ. 학교경영의 특성
1. 목표지향성
2. 전문성
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리더십 연구, 한국교육개발원, 2000
◇ 이상섭, 교육행정 및 교육경영, 서울: 형설출판사, 2001
◇ 주삼환·신재흡, 학교경영의 이론과 실제, 서울:학지사, 2006 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 교장승진제도(교장임용제도)의 내용
1. 교장자격제도 개요
2. 교장
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리더십 스타일 프로파일을 분석한 결과 직급별 개발해야 할 내용은 최고관리자나 중간관리자의 경우 S3R4가 가장 이상적인 스타일이다.
가방 생산업체에 따른 상황적 리더십의 6가지 스타일을 보면 가장 많이 사용하는 스타일은 최고관리자(
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리더십 스타일 프로파일을 분석한 결과 직급별 개발해야 할 내용은 최고관리자나 중간관리자의 경우 S3R4가 가장 이상적인 스타일이다.
가방 생산업체에 따른 상황적 리더십의 6가지 스타일을 보면 가장 많이 사용하는 스타일은 최고관리자(
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리더십을 고취하기 위해 '임원 역량개발 프로그램' 제도를 도입한 것이라고 한다. 이에 따라 지난 7월 1일부터 20일까지 전 임원을 대상으로 5박6일 동안 집중화 교육을 처음 실시했다. 선진 회사의 전략적 행동사례 분석과 임원 리더십 진단 등
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개발한다. 부하와 함께 일하고, 부하의 기술개발, 효과적인 의사소통을 통한 부하의 능력과 가치증대를 위한 리더의 의지에 의해 권한부여는 더욱 촉진된다.
6. 슈퍼리더십(super leadership)
1) 슈퍼리더십의 정의
▶ 자기 밑에 뛰어난 인재가 없
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