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미래의 지도자 만들기] 제임스 G. 브록스미스 주니어
26.[최고 종업원의 유치] 마셜 골드스미스
27.[상황적 리더십] 풀 허시, 듀이 E. 존슨
28.[종업원 관리의 감정, 템포, 타이밍] 피에르 J. 에버라어트
29.[다문화 리더십: 다섯 가지 핵심
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관리자가 아니라 변화의 촉매제이자 혁신의 주도자가 되어야 합니다. 끊임없는 학습과 성찰, 그리고 포용적이고 혁신적인 리더십을 통해 기업의 미래를 개척해 나갈 수 있을 것입니다. 목차
1. 서론
2. 본론
Ⅰ. 기업 경영자의 역할
Ⅱ
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리더십, 경문사 p83.
설현도, 송상호(2011), 조직행동론, 한경사.
김광점 외(2011), 핵심 조직행동론, 시그마프레스.
스티븐 로빈스 외(2013), 조직행동론, Pearson.
박계홍(2014), 조직행동론, 형성출판사.
김진희(2010). 간호관리자의 변혁적 리더십과 구
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리더의 의지에 의해 권한부여는 더욱 촉진된다.
6. 슈퍼리더십(super leadership)
1) 슈퍼리더십의 정의
▶ 자기 밑에 뛰어난 인재가 없다고 말하는 관리자는 무능한 관리자이다. 성공적인 관리자가 되기 위해서는 평범한 사람을 인재로 키울 수 있
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리더십 역할이 서로 독립된 것이 아니라는 점이다. 뿐만아니라 이러한 경제적 리더와 정치적 리더와의 추구형도 비슷하다는 것이다.정치적 지도자들도 변화하는 사회에 상응하는 정책들과 대안들을 내놓을 새로운 리더의 자질이 필요하다는
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