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관리자의 리더십이 직무성과에 미치는 영향에 관한 연구(김태희, 1998)와 사회복지관 최고 관리자의 리더십 행동유형과 사회복지사의 직무성과에 관한 연구(이영이, 2003) 등의 실증적 사례연구에서 리더십 유형과 직무성과의 영향관계에 대한
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못한 변화에 대응하는 기능
9. 자원 배분자 기능: 조직의 자원 사용에 대한 의사 결정을 하는 기능
10. 교섭자(협상자) 기능: 다른 조직과 개인들을 상대하는 기능
[그가 어떠한 작업유형에 속하는지 판단]
Ⅵ. 결 론
[참고 자료]
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핵심인력관리의 중요성
2. 핵심인재의 요소
3. 핵심인재의 확보 및 선발
1) 핵심인재 채용의 툴(tool)
4. 핵심인재양성
1) 스마트의 톱그레이딩
2) 후계자 양성프로그램
3) 핵심인재 육성프로그램
5
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리더
변혁적 리더십
용기 : 뉴웨이브형 리더
관리자는 임무 그래도 경영하고 리더는 새롭게 혁신한다
업무 능력을 개선하여 장기적인 경쟁력을 만들고 싶다
처음의 정신을 유지하라
1. 변혁의 시급성에 대한 의식 전환을 강조하라
2. 조직의
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관리프론티어, 박영사, 2007
김희수, 인간자원개발의 이론과 실제, 원미사, 2001
테렌스 R. 미첼, 임정빈 역, 인간자원관리론, 학지사, 2000
최정임, 인적자원 개발을 위한 요구분석 실천가이드, 학지사, 2002
김성수, 전략적인적자원관리, 서울대
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및 신문
[뉴스메이커], 1993.6.13. pp.8~9.
[동아일보], 1993.8.23.
[조선일보], 1993.3.25.
[중앙일보] 2007.11.3.
최용범(1994). “규범적 리더십과 변혁적 리더십의 조직 성과에 대한 설명력 비교 연구” 목 차
제 1 장 서 론
제 1 절 연구의 목적
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리더십 특성이 변화하면서 성공적인 리더의 특성을 확인하려는 시도는 계속되고 있다.. 따라서 리더십의 특성이론은 조직구성원에게 영향력을 행사하는 리더의 특성에 초점을 맞추고 있음을 알 수 있다.
행동이론은 특성이론의 관계에 대한
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관리절차의 성과측정, 피드백, 물류에 관한 지식 등의 문제가 있으며, 관리자와 경영자의 정보마인드가 부족하며 정확한 분석이나 조작 및 운영 가능한 전문 인력이 부족한 실정이다. 그러므로 효율적인 물류활동을 지원하기 위한 정보를 합
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및 문제점
제1절 주요 산업별 대․중소기업 간 협력 현황
제2절 대․중소기업 협력 관계의 문제점
제4장 국내외 모범 사례분석 및 시사점
제1절 국내 모범 사례
제2절 해외 모범 사례
제5장 대기업과 중소기업의 상생협력을
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분석
1. 영국 지방정부 혁신 사례의 특징
2. 시장성 테스트를 통한 정부기능의 재구조화
3. 책임집행기관제도 도입을 통한 행정관리체제의 개편
4. 의무경쟁입찰제도를 통한 경쟁원리의 도입
5. 시민헌장제도를 통한 공공서비스
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중요성을 일깨워주었습니다.
65. 본인의 성과를 측정하는 기준은 무엇인가요?
저는 성과를 ‘목표 달성도’와 ‘과정의 질’로 측정합니다. 단순히 결과만이 아니라, 그 과정에서 얼마나 체계적이고 효율적으로 업무를 수행했는지, 협업과 소
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관리 기술 등 최신 트렌드를 습득해 미래지향적인 전문가로 성장하고자 합니다. 롯데건설과 함께 성장하는 기회를 갖고 싶어 지원하였습니다. 1. 성장과정
2. 성격의 장단점
3. 사회활동 및 봉사활동
4. 직업관 및 특기사항
5. 지원동기
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리더십 경험
4.1 리더십 스타일과 가치관
4.2 리더로서 성과를 이룬 사례
5.회사에 대한 이해와 관련 정보
5.1 회사의 국내외 환경변화 및 조직특성
5.2 회사의 장점과 개선해야 할 점
6.인재상에 맞는 직원으로서의 준비와 기여
6.1 인재상에
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리더십 활동 사례 (필수)
3. 수상경력(없는 경우 "없음" 입력) (필수)
4. 특기 및 자격증 (필수)
5. 과거 이수과목 중 관심과목
6. 희망 전공분야 및 연구주제 (필수)
7. 장래계획 (필수)
8. 지원동기 (필수)
9. 자기소개 및 면학계획을 아래의 공
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및 바잉 분야에서 전문성을 갖춘 핵심 인재로 성장해 있을 것입니다. 조직 내 신뢰받는 중간관리자로서 팀을 이끌고 회사 전략 실행에 기여하며, 변화하는 시장 환경에 능동적으로 대응하는 리더가 되고자 합니다. 지속적인 자기계발로 LF의
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