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(tool)
4. 핵심인재양성
1) 스마트의 톱그레이딩
2) 후계자 양성프로그램
3) 핵심인재 육성프로그램
5. 핵심인재관리
1) 핵심인재 풀 관리
2) CDP구축을 통한 핵심인재의 차별적 육성
3) 퇴출관리
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전략, 과감한 투자가 현재의 소프트뱅크를 만들었고, 앞으로의 전망도 손정의 회장의 비전에 따라 더 큰 성장을 이룰 것으로 결론을 내렸다 1. 소프트뱅크 기업소개
2. CEO 손정의 인물소개
3. 소프트뱅크 SWOT분석
4. 소프트뱅크 기업
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그레이딩 (Upgrading)
③비율계획법 (Formula Plan)
④매입보유전략 (Buy & Hold Strategy)
[정답]②
비율계획법 및 매입보유전략은 소극적 투자전략이며 리밸런싱, 업그레이딩은
포트폴리오 수정전략이다. 리밸런싱은 투자자의 선호나 시장요인에 변화
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전략에 맞는 상대적인 인사관리 즉 전략적 인사관리 필요하다. 이러한 전략적 인사관리로는 채용교육훈련 등의 전략으로 방어자 전략을 채택한 기업에서는 Make전략을, 공세자 전략을 채택한 기업에서는 Buy전략 등이 활용되어야 할 것이다.&nb
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buy-back 전략이 가시화되고 있는 상황에서 부품업체의 해외투자에 대한 기회비용으로 국내 일자리 축소가 해마다 증가하는 피할 수 없는 현실 속에서 이에 대한 대책 마련이 시급한 실정이다.
이 같은 상황 속에서 부품산업의 공동화를 방지
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