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전략에 맞는 상대적인 인사관리 즉 전략적 인사관리 필요하다. 이러한 전략적 인사관리로는 채용교육훈련 등의 전략으로 방어자 전략을 채택한 기업에서는 Make전략을, 공세자 전략을 채택한 기업에서는 Buy전략 등이 활용되어야 할 것이다.&nb
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buy-back 전략이 가시화되고 있는 상황에서 부품업체의 해외투자에 대한 기회비용으로 국내 일자리 축소가 해마다 증가하는 피할 수 없는 현실 속에서 이에 대한 대책 마련이 시급한 실정이다.
이 같은 상황 속에서 부품산업의 공동화를 방지
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전략적 기여도와 활용도를
높일 수 있도록 경력관리를 돕는다. 이렇게 할 경우 핵심인력들의 만족도가
커지게 된다.
◎ 핵심인재를 위한 포스트 중심의 승진관리, fast track의 발탁제도 확대,
승계계획을 도입한다.
첫째, 체계적 관리시스템
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‘Buy’전략으로 바뀜.
-> 고용서비스를 보완하는 민간 부분의 인 력개발이 절실하다.
ⅳ. ‘스태핑 서비스’: 고용시장의 유연화와 지식정보화, 인적자원 개발에 역점을 둔 ‘원스톱’ 서비스. 인력의 양성, 배치, 활용을 종합적으로 연계
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, 샤이닝 보너스, 최고경영자와의 정기적인 단독 면담)
- 타깃 리크루팅
(낚시형, 작살형 인재확보방법)
- 인재확보전쟁만이 옳은 것은 아니며 각 기업이 처한 상황에 따라 Make전략과 Buy전략이 균형이 이루어져야 할 것이다.
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