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1. 리더십과 관리의 차이
리더십과 관리는 조직 내에서 매우 중요한 역할을 하며, 이 두 개념은 서로 보완적이지만 본질적으로 다른 특성을 지니고 있습니다. 리더십은 주로 사람들에 대한 영향력과 동기부여를 중심으로 하며, 비전을 제시하
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1. 리더십과 관리의 차이
리더십과 관리는 조직 내에서 매우 중요한 역할을 하며, 이 두 개념은 서로 보완적이지만 본질적으로 다른 특성을 지니고 있습니다. 리더십은 주로 사람들에 대한 영향력과 동기부여를 중심으로 하며, 비전을 제시하
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리더십의 현실 접근에
대한 한계성과 보완점 고찰 ...................................9
1. 거래적 리더십의 한계점과 보완점 ........................... 10
(1) 거래적 리더십 개념의 모호성
(2) 현 시류와의 불일치성
(3) 매개변수와의
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리더십이 조직유효성에 미치는 영향 - 부하의 감성지능의 매개효과를 중심으로 -」. 인적자원관리연구, vol.22, no.5, (2015), 49-72. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 감성리더십의 정의
2. 코칭리더십의 정의
3. 리더십의 차이와 연결점
4. 통합적
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경영자
1. 1970년대의 상징 이명박
2. 1980년대 삼성의 경주현
3. 1990년대 손길승
4. 절대권력자 식의 전문경영인 퇴장
Ⅴ. 기업가정신
Ⅵ. 리더십
1. 리더의 임무
2. 리더십을 효과적으로 발휘할 수 있는 방법
3. 상사관리
* 참고문헌
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