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, 2004
김우룡 외, 비언어적 커뮤니케이션, 나남출판사, 2004 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 커뮤니케이션의 개념
2. 리더십에서 커뮤니케이션의 유형
3. 리더십에서 커뮤니케이션이 중요한 이유
4. 나의 견해
Ⅲ.?결론
Ⅳ. 참고문헌
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리더십에 대해 진지하게 생각하고 있음을 나타냄
→지휘자가 자신의 악기인 오케스트라를 어떻게 관리해야 할지 생각함 1. 지휘자 리더십의 유형
2. 구자범 &경기필하모닉 사례
3. 소통을 중시한 한국형 지휘자
1_정명훈 지휘자
2_서희
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소통은 조직의 창의성과 문제 해결 능력을 배가시키는 원동력이 된다.
결국 커뮤니케이션은 리더십의 성공을 결정짓는 열쇠이며, 리더는 끊임없이 자신의 소통 역량을 점검하고 발전시켜야 한다고 본다. 나는 앞으로도 다양한 상황에서 효과
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리더십 (마음을 움직이는) 조현 저 | 미네르바 | 2009 목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 유머의 개요
1) 유머의 개념
2) 유머의 필요성
3) 유머의 유형
4) 유머리더십의 개념과 기대효과
5) 유머리더십 성공 사례
6) 유머리더십 실
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소통도 거부하는 것으로 알려져 있는데, 외국인 근로자 또한 엄연히 조직구성원이고, 이들이 조직에 대한 동기를 가질 때, 비로소 조직도 더 높은 성과를 도출하게 된다는 점을 고려할 때, 공감하는 리더십이 필요한 것이다. 외국인 근로자 또
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