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리더십의 의의
II. 리더십 특성이론
1. 주요 내용
2. 특성이론이 비현실적인 이유
III. 리더십 행위이론
1. 주요 내용
1) 자유방임적 리더십
2) 지시적 리더십
3) 인간관계적 리더십
4) 민주적 리더십
2. 행위이론의 평가
* 참고문
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리더십의 의의
II. 리더십 특성이론
1. 주요 개념
2. 특성이론은 비현실적이다
III. 행위이론
1. 기본적인 리더십 유형
1/ 전제적 리더십
2/ 민주적 리더십
3/ 자유방임적 리더십
2. 오하이오 주립대학의 연구
1/ 구조주도형 행동
2/
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때문에 강한과 업주도형 리더십 이 효과적일 것이다.
3. 조합 4, 5, 6 상황
: 여러 상황이 좋지 않기 때문에 강력한 통제를 수반한 과업형 리더십을 받아들이기에는 부하들에게 부담이 된다.
그렇다고 위급한 상항은 아니기에 인간적 접근을 시
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리더십 특성이론, 상황이론, 행동이론
A. 리더십 특성이론
B. 리더십 상황이론
I. 피들러의 리더십 상황이론
1. 리더십의 상황유형
1/ 과업구조
2/ 리더와 부하의 관계
3/ 리더의 지위권력
2. 상황에 따른 효과적 리더십 유형
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3명 저 / 2014 / 교문사
심리학개론 / 이명랑 저 / 더배움 / 2017
인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016 피들러의 리더십 상황이론
1. 리더-구성원 관계(leader-member relations)
2. 과업구조(task structure)
3. 지위권력(Position power)
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팀장의 리더십 유형을 파악하여 관계지향적인 사람은 중간정도로 유리한 상황을 갖춘 팀의 리더로 배치해야 하며. 과업지향적인 사람은 아주 유리하거나 아주 불리한 상황을 갖춘 팀의 리더로 배치해야 한다는 것이다. 따라서 피들러의 이론
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저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 피들러의 상황이론
II. 허시와 블랜차드의 상황이론
III. 하우스의 경로-목표이론
* 참고문헌
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한 리더십 유형은 지시적 리더십이다. 이 지시적 리더십은 수단적 리더십(instrumental leadership)이라고도 하며 적극적으로 계획하고 조정하며, 구체적으로 작업을 정확하게 지시하고 이끄는 유형이다.
둘째, 업무가 단조롭거나 너무 어려워 자신
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리더쉽 유형을 설명하고 있다.
허시와 블랜차드의 상황모형을 통해서 내가 속해있는 구성원 성숙도를 사정해 본 결과 H준종합병원의 응급실 간호사의 성숙도는 직무 수행 능력은 있으나 자발성과 자신감이 없고 리더가 원하는 바를 할 능력
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에 리더와 구성원간의 상호조화관계를 중요시하고, 구성원들의 성숙도에 따른 효과적인 리더십 행동을 분석하여 리더십 의 수명주기 이론(life cycle theory of leadership)을 발표하였다.
그들은 리더십 차원을 인간중심과 과업중심으로 나누고 상황
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