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Z이론
8. 아지리스(Argyris)의 미숙⦁성숙이론
9. 로크(Locke)의 목표이론
10. 아담스(Adams)의 공정성 이론
11. 허어시(Paul Hersey)와 블랜차드(Blanchard)의 지도성 유형
12. 변혁적 리더쉽
13. 칼슨(Carlson)의 조직분류
14. 학교조직의 특성
15. 장학
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leadership: Efficacy and Effectiveness. In R. E. Riggio, S. E. Murphy, F. J. Pirozzolo (Eds.), Multiple Intelligences and Leadership.
모겐 위첼. 《경영과 역사》, 김은령 옮김, 259쪽.
제임스 맥그리거 번스. 《역사를 바꾸는 리더십》,
워렌 베니스 (2006년). 《리더와 리더십
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리더십 개발의 12가지 열쇠」서울: 서로사랑, 2000.
Maxwell, John. The 21st irrefutable laws of leadership, 채천석 역,「리더십의 21가지 불변의 법칙」, 서울: 열린유통, 1999.
Oswald Sanders, J. Spritual Leadership, 이동원 역,「영적 지도력」서울: 요단출판사, 1984.&nb
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Leadership』, (NY: Harper & Row, 1978)
2. W. Bennis and B. Nanus, 『Leaders』, (NY: Harper & Row, 1978)
3. R. E. Riggio, S. E. Murphy, F. J. Pirozzolo, 『Multiple intelligences and leadership』, (NJ: Lawrence Erlbaum Associates, 2002)
4. Peter Northhouse, 『Leadership: Theory and practice』, (CA: Sa
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리더십』(서울: 시대의 창, 2002).
조지프 S 나이 著, 김원석 譯, 『조지프나이의 리더십 에센셜』(서울: 교보문고, 2002).
김경수 외 5인, “명장의 리더십에 관한 연구(Leadership for Excellent Soldiers)” 『경영학연구』 33권 5호,(서울: 한국경영학회), 20
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피들러의 상황모형의 평가
3) 하우스의 경로-목표이론
5. 지도자의 덕목
1) 지도자의 임무
2) 지도자가 갖추어야 할 덕목
6. 리더십의 새로운 패러다임
1) 상호작용이론
2) 리더십 대체이론
3) Transactional and Transformational Leadership
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리더는 구성원과 조직의 공동목표 및 상호의존 관계를 강조하고, 상호 신뢰적이고 존경적인 관계와 구성원의 몰입을 통하여 과업을 달성한다.
3. 리더십 상황이론
1) 리더십 유효성의 상황이론 (Fiedler)
리더가 처해 있는 상황의 호의성을 높일
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지도자라는 사실을 알게 된다.
- Greenleaf는 모든 인간은 서번트의 천성을 갖고 있다고 가정한다.
그러나 이러한 천성이 사회환경, 조직환경 등에 의해 퇴색되어 있을 뿐이라고 주장한다. 서번트 리더십 이론
01. 서번트 리더십의 개념
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리더십을 중심으로”, 인하대학교 교육대학원 허장 / 정기환( 2002), 농촌마을의 리더십 구조와 역할에 관한 연구, 한국농촌경제연구원, 한국농촌경제연구원
키워드 ; 리더쉽의 개념, 리더쉽의 정의, 지자체 리더쉽의 역할, 지자체 지도자의 책
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자유형
- 이는 방임적 리더십으로, 대부분의 의사결정권을 부하 직원들에게 위임하는 형태이다. 부하직원들은 스스로 프로그램의 목표를 세우고 그에 따르는 계획을 수립하게 된다.
① 장점: 특정 과업해결을 위한 전문가 중심조직에 적합할
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