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조직풍토
서로 신뢰하고 터놓고 이야기하는 분위기
시행착오에 대한 두려움보다는 새로운 시도를 장려하는 분위기
조직의 안정과 질서를 중시하는 분위기
경쟁과 대결을 강조하는 분위기
성공척도
인재개발, 팀웍, 인간적인 배려와 관심이
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정신
게리 A. 유클(1996), 김대운(역), 리더십의 이해, 서울:삼성기획.
김석준(2000). 뉴거버넌스 연구. 서울:대영문화사
김혜성(1995), 최고경영자로 가는 성공리더십, 서울:서울미디어.
나카무라 유지로(1996), 21세기 문제군;인류는 어디로 가는가,
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정치적 개념
2) 경영관리적 개념
Ⅲ. 리더십의 유형
1.권위형(Authoritarian)
2.민주형(Democratic type)
3.자유방임형(Laissez-faire type)
Ⅳ. 잘못된 리더십으로 행정정책혼선
Ⅴ. 실패를 극복하기 위한 바람직한 리더십의 조건
1. 민주적 행
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정치적 개념
2) 경영관리적 개념
Ⅲ. 리더십의 유형
1.권위형(Authoritarian)
2.민주형(Democratic type)
3.자유방임형(Laissez-faire type)
Ⅳ. 잘못된 리더십으로 행정정책혼선
Ⅴ. 실패를 극복하기 위한 바람직한 리더십의 조건
1. 민주적 행정인
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정 효율화 수준
5) 교/강사 연수 시스템
6) 외부 모니터링 시스템 운영
7) 조직의 교육적 특성과 건강도
-인화단결 조직풍토/조직 리더십
-조직운영 활성화 지수
-교/강사 및 교직원의 조직 만족도
8) 각종 전문/자문위원회 구성 운용상
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정지역과 특정고객을 대상으로 한 광고가 가능케 되어 금융광고는 더욱 가속화 될 것으로 보인다.
③ 지역사회 공헌활동을 통한 이미지 전략
지역사회 공헌활동의 의의
일반적으로 기업의 사회공헌활동(Philanthropy)이란 기업이 이윤추구만
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정부의 특색있는 지역경영의 이념이나 경영전략을 설정하는데 있어 CI를 유용하게 활용할 수 있을 것이다.
지방정부의 CI 설정은 매력적인 도시 이미지(city identity), 지역의 특수한 고유문화 이미지(community identity), 바람직한 시민상에 대한 이
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정치적인 보복차원에서 비리공무원에 대한 사정(司正)을 함으로써 짧은 시간에 많은 것을 이루려 한다. 하지만 그 내막에는 국민을 위한 행정개혁이라기보다는 \'행정을 위한 행정\', \'집권자의 정권홍보물\'로서 대치되어 바람직한 행정의
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서번트 리더십이 조직유효성에 미치는 영향. 대한경영학회지, 25(2),
907-929. 1. 서론
2. 본론
2-1 리더십
2-2 리더십의 유형
2-3 학습자가 몸담고 있는 조직 내의 바람직한 리더십
2-4 구체적인 사례
3. 결론
4. 참고문헌
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리더십 이론 - 서번트 리더십
1) 서번트 리더십의 개념
2) 서번트 리더십의 구성요소
3) 서번트 리더십과 전통적 리더십의 비교
3. 사회복지 조직에서 가장 바람직한 리더십 - 서번트 리더십
1) 이타적 소명
2) 감정적 치유
3) 조직의 봉사정
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