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조직구성원의 변혁적·거래적 리더십과 리더신뢰, 한국인사관리학회, 2004
손명철 / 공기업 조직개발에 관한 연구, 동양대학교, 2011
정봉명 외 1명 / 호텔기업의 조직문화, 조직몰입, 이직의도간의 관계 연구, 한국관광·레저학회, 2010
조동규 외
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리더십의 전반적인 이해와 함께 허시와 블랜차드의 상황모형을 이용한 조직 구성원의 성숙도와 실제의 지도자를 사정하고, 조직의 적절한 지도자 행동 스타일을 결정해 보았다.
허시와 블랜차드는 리더의 유형을 4가지로 구분(지시적, 설득
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한다.(Develop a learning mindset)
(5)상호관계를 유지하고 향상시켜야 한다.
(6)지식과 스킬을 증진시켜야 한다.(Increase your knowledge/skills)
(7)행동으로 실천해야 한다.(Take Action)
3. 리더의 자질
4. 리더십의 노하우 20가지
5. 바람직한 리더
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정과 지도자 행동 스타일
1) 허시와 블랜차드의 상황모형
(1) 조직 구성원의 성숙도
(2) 조직에 적합한 지도자 스타일
2) 매니지리얼 그리드 이론
(1) 지도자 유형 사정
(2) 조직에 미치는 영향
(3) 바람직한 지도자와 비교
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리더십 팀 과제는 성공했구나 하는 생각이 들었습니다. 그렇지만, 본인의 떨어지는 과업 수행 능력은 고쳐야 할 과제임에 틀림없겠죠.
6. 참고 문헌
현대 조직과 리더십. 양석호 저. 이데아
현대조직의 리더십 적용. 이상욱 저. 시그마프레스(
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방안
1) 이직원인의 면밀한 분석
2) 적극적인 인센티브 정책
3) 근로기준법의 준수
4) 정부 부처의 노력
4. 간호조직의 발전방안
1) 리더십 측면
2) 투입의 변화
3) 관리과정의 변화
4) 바람직한 조직문화의 형성
Ⅲ. 결론
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정
3. 회사의 내부구조
4. 내부교육
5. 인센티브제
6. 인력개발원의 직무와 역할
7. 인력개발원의 현실
8. 신입사원 교육
9. 멘토링 시스템
10. 공사혼합형 사내문화
11. 민영화 이후 수익률에 관해
12. 흡연과 조직문화
13. 노조
14. KT&G가 원하는 인재
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정론, 창지사
제프리 제임스(2007) 첨단 산업 엘리트들의 34가지 경영지혜, 세종서적
제인 미스켈 외(1997) 업무상의 동기부여, 21세기북스
폴 제롬(1997) 리더십 혁신 워크북, 21세기북스
매튜 J.(1996) 미래경영 11, 대경출판
박원우, 조직행위론 강의
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조직 그리고 기업에서의 폐해가 초래되어지고 더 나아가서는 사회의 전반에도 부작용을 야기 하는 것이 발생되고 있다. 바람직한 리더십, 또 조직을 건강하게 운영을 할수 있는 리더십이 무어일지 사람들이 고민해보며, 이에 대한 정책도 많
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리더십의 상황이론
(2) 변혁적 리더십
(3) 카리스마적 리더십
(4) 개별적 배려 리더십
(5) 지적자극 리더십
3) 리더십의 구성요소와 기능
(1) 일반적 기능
(2) 관리계층에 따른 바람직한 리더십 기능
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