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리더는 집단성원들이 무슨 목표를 어떻게 달성해야 하는가에 대한 작업지시를 하고 구성원들의 작업 활동을 주의 깊게 감독한다.
둘째, 설득형 리더십(S2)는 종업원들의 참여를 고무하고 아이디어를 장려함으로써 자신과 구성원들이 모두 참
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리더의 관심사항과 부하들의 관심사항을 공유하는 것
-->부하들이 개인적 욕구를 스스로 확인하게 만들고, 보다 높은 차원의 욕구를 가질 수 있도록
▶ Super Leadership
* 부하들을 중심으로 한 리더십 연구 (리더--부하 서로간에 영향을 미침)
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구성원들로 하여금 자기집단과 조직의 문제를 해결하도록 하는 리더십 개발방법
3) 조직체 행동 수준의 리더십 개발
Blake와 Mouton의 관리격자(managerial grid)이론
이상적인 리더의 실현을 목적으로 다양한 능력측정과 개인과 집단의 자기평가, 지
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수행, 직무만족 그리고 조직몰입에 정적으로 상관, 이직과 역할 스트레스 요인과 같은 결과물에는 부적으로 상관이 있었음
이론적인 면이나 실용적이 면에서 모두 유용함
이론적 관점에서 이 이론은 다른 이론에 비해 리더십을 보다 현실적
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리더가 폴로워의 업적에 영향을 미치는 방법 이외에는 폭 넓게 다루지 않고 있다.
적절한 리더유형은 상황에 달려있음에도 이 이론은 어떻게 적절한 리더유형을 확인할 것인가를 설명하지 않는다.
무엇보다도 연구결과가 리더십 효과에 관
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