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리더십이 더욱 체계적이고 합리적이지 않나 하는 생각을 해보았다.
Ⅳ. 참고자료
사회복지행정론 원석조(교수) 저 | 양서원 | 2015.02.10 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십이론의 발전과정
2. 사회복지조직과 연부된 리더십이론들 정리
3. 사회
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리더십이란?
2. 리더십 이론의 발전과정
3. 사회복지조직에서의 바람직한 리더십이란 무엇인가
가. 사회복지조직의 특성
나. 사회복지에서 요구되는 바람직한 리더십
1) 사회복지서비스의 특징
2) 사회복지
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발전의 기회를 제공해 준다는 장점은 있으나 조직의 목표를 달성하기 위한 응집력이 약해서 생산성이 저하된다는 단점도 있다.
오늘날 논의되고 있는 리더십의 유형으로 다음과 같은 것을 들 수 있다.
1/ 임파워링 리더십(empowering leadership)
이
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리더십(Servant Leadership)
서번트 리더십은 타인을 위한 봉사에 초점을 두며, 구성원, 고객 및 커뮤니티를 우선으로 여기고 그들의 욕구를 만족시키기 위해 헌신하는 리더십이라 정의할 수 있다.
서번트 리더의 특징은 다음과 같다. 먼저 리더는
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있다. Vecchio(1987)의 연구에 따르면 D1를 S1에 적합시키는 것은 적절하지만, 그 외 S2, S3, S4를 접합시키는 것이 적절하지는 실증하고 있지 못하다.
④ 상황적 접근법은 일대일 관계의 리더십에서는 유용할지 모르나, 집단에 대한 리더십의 문제를
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