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리더의 의지에 의해 권한부여는 더욱 촉진된다.
6. 슈퍼리더십(super leadership)
1) 슈퍼리더십의 정의
▶ 자기 밑에 뛰어난 인재가 없다고 말하는 관리자는 무능한 관리자이다. 성공적인 관리자가 되기 위해서는 평범한 사람을 인재로 키울 수 있
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리더십은 매우 추상적이며 현실에 적용하기 어려운 이상적인 리더십이 될 수도 있지만 과거의 전례(간디와 루터킹)를 살펴보았듯이 불가능한 일은 아닐 것이다. 다소 상황론적인 접근 방법이 되기도 하겠지만 서번트 리더십에 기초한 “신뢰
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내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 리더십의 본질
I. 리더십의 개념
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리더십과 조직 효과성, 경문사, 2019.
박경환, 현대 리더십 이론과 실제, 삼영사, 2021. 목차
1. 서론
2. 리더십의 개념과 중요성
3. 전통적 리더십 유형의 특성
4. 현대적 리더십 이론과 실무적 접근
5. 조직 커뮤니케이션의 본질과 활성화 요
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리더십의 행동 이론
3) 리더십의 상황 이론
4) 변혁적 리더십 이론
5) 서번트 리더십과 슈퍼 리더십
6) 긍정 리더십
3. 리더십 사례 분석
1) 리더십 사례 (직장 상사)
2) 리더십 유형 분석
Ⅲ. 결론 (이상적인 리더십)
참고문헌
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리더십은 따뜻한 감성ㅇㄹ 가진 조화를 추구하는 그것이다. 채만식의 작품속에서 보여지는 비극적인 조소로서의 풍자와 해학에는 분명히 문제해결의 실마리, 즉 모든 인물들을 포용할 수 있는 부차적인 인물이 존재한다. 적어도 내가 보기에
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리더십 연구는 단순하게 리더의 특성을 리더십으로 보지 않고 리더의 행동을 관찰하고 기술함으로써 리더십의 행위의 패턴을 밝혀내고자 하는 것으로 리더와 비 리더간의 관로부터 리더십 연구를 시도했다는 점에서 그 나름대로의 이론적
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리더십: 조직 발전을 위한 구성원의 질적인 변화를 추구
거래적 리더십
변혁적 리더십
현상
현상유지
현상을 변화시키려는 노력
목표설정
현상과 괴리 적은 목표 설정
현상과 괴리가 큰 이상적 목표 설정
기간
단기적
장기적
동기부여 전략
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리더십: 조직 발전을 위한 구성원의 질적인 변화를 추구
거래적 리더십
변혁적 리더십
현상
현상유지
현상을 변화시키려는 노력
목표설정
현상과 괴리 적은 목표 설정
현상과 괴리가 큰 이상적 목표 설정
기간
단기적
장기적
동기부여 전략
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이상적 모델이신 예수 그리스도
V. 청소년 지도자론
1. 훌륭한 청소년 지도자의 중요성
2. 이상적인 청소년 지도자의 특성
3. 지향해야할 청소년 지도자의 자세
4. 지양해야할 청소년 지도자의 주의사항
5. 교회 내에서의 청소년 지도자의
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어떨 것 같나요?
Part 4. 면접 기본 필수 사항
1. 면접 준비 핵심 사항
2. 면접 답변을 어떻게 정리할까?
3. 두괄식으로 답변구성하기
4. 육하원칙을 활용해 추가질문 예상해보기
5. 대부분 기업이 추구하는 인재
6. 면접 태도 주의
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?
56. 협력업체와 갈등이 생긴다면 어떻게 대처할 것인지 말해보세요.
57. 상사가 부당한 지시를 한다면?
58. 10년 후 본인의 모습은 어떨 것 같나요?
59. 같이 일하고 싶지 않은 유형의 사람은?
60. 상사가 본인에게만 업무를 몰아준다면
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내릴 수 있도록 스스로에게 목표 시간을 설정하며 효율적인 업무 처리를 연습하고 있습니다.
Q10. DRB의 가치와 비전에 어떻게 기여할 수 있다고 생각하나요?
DRB가 추구하는 품질과 혁신의 가치를 생산 현장에서 구현하는 것이 저의 역할이라고
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리더십뿐만 아니라, 사람을 세우는 리더의 모습으로 서고 싶습니다.
또한, 가정이 없는 기업은 없다고, 가정이 편안해야 저자신도 회사도 편하고, 일에 능률이 오른다고 생각합니다. 그렇기에 10년 후에는 두 아이의 아빠로서, 내가 할 수 있는
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내리는 타입
D. 동기 및 취미활동 등 모임을 잘 주도하며, 업무적으로는 리더십/추진력/기획력 등이 뛰어난 타입
E. 원만한 인간관계로 팀원들 간의 소통과 화합을 중시하며, 긍정적인 마인드로 팀의 분위기 메이커 역할을 하는 타입
F. 소속
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