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리더십 스타일의 결합
이와 같이 Fiedler이론은 LPC점수로 측정된 리더의 유형과 세 변수
들의 상호작용로 있게 된 상황을 적절히 결합시킴으로써 성과를 개선
시킬 수 있음을 암시하고 있다. 또 리더십 유형에 맞도록 상황을 변경
시킬 수 있는
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동은 선호되는 의사결정 유형을 나타낸다.
Danielson, Zelhart 그리고 Drake(1975)는 청소년 하키선수가 코치의 리더십 행동에 대해서 어떻게 생각하는지 측정했다. 그 결과 코치는 의사소통을 지향하는 행동을 하며 지배하려는 행동은 털한다는 것을
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리더십과정의 중심적 특성이 되고 있는지를 보여 주고 있다.
1970년대 초 Greenleaf(1970)는 소위 서번트 리더십(servant leadership)이라는 다
소 역설적인 접근법을 개발하였다. Greenleaf(1977)는 리더십은 본성적으로 남을 섬
기 려는(봉사적인) 사람에게
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및 그 영향 과정에 관한 연구다. 셋째는 변혁적 리더십 구성요소와 조직 유효성 간의 관계에 관한 연구다. 변혁적 리더십 개념에 대한 논의가 이미 앞에서 이루어졌기 때문에 리더십 구성 요소 및 과정에 관한 연구와 조직 유효성과의 관계를
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성취되는 것과 둘째, 팀 구성원의 욕구와 포부가 성취되어 개인
의 만족을 보장하는 것이다. 이 두 가지 책임은 리더의 효율성을 평가하는 데 사용
된다. 그러므로 리더십 이론은 조직목표와 개인욕구 사이의 갈등에 관심을 두었다.
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