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리더십의 중요성이 더욱 부각되고 있다.
5. 피들러 리더십 이론의 의의와 한계
피들러의 리더십 상황이론은 조직에서 리더십의 효과를 이해하는 데 중요한 기준을 제공한다. 리더십이 단순히 리더 개인의 능력이나 자질에 의해서만 결정되는
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리더쉽 이론의 관점에 의거한 비교분석, 하경자, 경상대 경영대학원, 2003
신응섭, 리더십의 이론과 실제, 신응섭, 학지사, 2001
이상해, 리더십유형이 조직유효성에 미치는 영향에 있어 상황변수의 조절효과에 관한 연구, 이상해, 금오공대, 2012&
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리더십 연구의 새로운 패러다임. 북악경영연구 제7호
신구범(2007). 리더십의 이론과 실제. 형설출판사.
임창희·홍용기(2013). 조직론: 경영과 행정의 이론과 실제. 비앤엠북스.
정기산(2002). 중간관리자의 리더십 유형별 행동특성과 신뢰와의 관
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리더십이 조직성과 및 조직시민행동에 미치는 영향에 관한 연구, 지봉복,
- 리더십 리뷰 : 이론과 실제, 백기복
- 리더가 죽어야 리더십이 산다, 진재혁
- 리더십론, 정상현 1. 리더십 이란?
2. 리더의 유형
3. 훌륭한 리더의 요건
4. 리
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리더십(Emotional Intelligence Leadership): 리더는 구성원의 감정을 이해하고 공감할 수 있어야 하며, 팀원들의 동기부여를 촉진하는 역할을 해야 한다.
결국 특성이론이 강조하는 리더의 기본적인 자질도 중요하지만, 현대 조직 환경에서는 행동이론
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리더쉽 연구의 발달과정을 보면 시대에 따라 리더십은 개인이 소유하는 질적 요소인 자질 또는 특성에 있다고 보는 특성이론, 리더십의 효율성은 리더가 집단에서 무엇을 하느냐에 따라서 결정된다는 가정 하에 리더의 실제 행동을 연구하는
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2. 리더십 특성이론의 의의와 내용
O 리더십 특성이론
- 성공적인 리더와 비성공적인 리더를 구별하는데 사용되는 특성의 연구에 초점을 두는 이론
- 일명 자질론이나 위인이론(greatman theory)이라고도 함
- 리더는 고유한 개인적인 특성
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2. 리더십 특성이론의 의의와 내용
O 리더십 특성이론
- 성공적인 리더와 비성공적인 리더를 구별하는데 사용되는 특성의 연구에 초점을 두는 이론
- 일명 자질론이나 위인이론(greatman theory)이라고도 함
- 리더는 고유한 개인적인 특성
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리더십은 비젼 만들기, 동기 부여하기, 변화 담당자 되기, 신회 구축하기, 육성시키기, 등 지도성의 매우 폭 I. 서론
1. 연구의 필요성 및 목적
2. 연구의 방법 및 범위
Ⅱ. 리더십 이론의 일반적 고찰
1. 리더십의 개념
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이론(Trait Theory)
Ⅴ. 행동이론(Behavioral Theory)
1). 오하이오 연구
2). 미시간 연구
3). 관리격자이론
Ⅵ. 상황이론
1). 피들러(Fiedler)의 상황이론
2). Hersey 와 Blanchard의 상황적 리더십 이론
Ⅶ. 변혁적 리더십 (Transformational Leadership)
1). 정의
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