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이론에는 정답은 없지만 중요한 것은 조직 성과를 위해 리더가 조직원들에게 어떻게 접근하는지를 이론을 통해 학습하고 적용하는 것이 중요할 것이다.
참고문헌
안성호, 현대리더십의 이해, 2010 1. 서론
2. 본론
3. 결론
참고문헌
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소유경영자와 전문경영자
Ⅳ. 경영자와 리더십
1. 리더십의 개념
2. 리더십이론
1) 특성이론
2) 행동학적 이론
3) 상황이론
(1) 허쉬(Hersey)와 블랜차드(Blanchard)의 모형
(2) 피들러(Fiedler)의 상황모형
(3) 경로-목표 상황모형
4) 팀 리더십
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이론의 하나의 논리적 범위는 리더십이 전혀 필요하지 않은 어떤 상황이 있을 것이라는 것이고, 이러한 점은 커(S. Kerr)와 저마이어(J. Jermier)에 의해 연구되어 왔다. 기본적으로, 종업원들은 직무를 수행하기 위해 그들의 작업환경으로부터 좋
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리더십은 또한 다른 상황에 적응할 수 있는 능력을 요구한다. 상황 적합 이론은 효과적인 리더십이 각 상황의 구체적인 요구에 따라 행동을 조정하는 것을 포함한다는 것을 인식한다. 사회복지 행정가들은 위기 관리, 정책 시행, 지역사회 참
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서비스 리더십 사례발표
서비스 리더십 사례발표
■ 왜 또 새로운 리더십 이론인가?
이 지구상에는 수천개의 리더십 이론들이 저마다의 이유를 제시하며 존재하고 있다. 그럼에도 불구하고 아직도 리더와 리더십이론에 대한 갈증은 해갈이
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리더십의 개발
Ⅰ. 리더십의 의의와 이론의 흐름
1. 리더십의 의의
2. 리더십이론의 흐름
Ⅱ. 리더 특성의 개발
Ⅲ. 리더 행위스타일의 개발
1. 직무중심적, 종업원 중심적 리더십
2. 매너지리얼 그리드 이론
Ⅳ. 상황에 적합한 리
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리더십 상황이론
▶피들러의 상황모형
▶ 하우스의 경로-목표이론
▶ 리더의 행동
■ 리더의 특성
■ 리더십의 새로운 패러다임
▶ 상호작용이론
▶ 리더십 대체이론
▶ Transactional and Transformational Leadership
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느 상황에서나 동일하게 적용될 수 있다는 보편적 입장을 취하고 있다는 한계점이 있다. 즉, 리더의 행동유형과 리더십 효과성 간의 일관된 상관성을 입증하지 못했다. 이는 행동이론의 연구 결과들이 실제 상황에 따라 결과가 달리 나타나고
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이론에서 경로를 제시한다는 것은 리더가 어떠한 방식으로 행동하는지를 의미하는데, 구체적인 리더의 행동양식은 상황에 따라 달라짐
1) 리더행동유형
지시적 리더십(directive leadership) 상황적 리더십이론에서의 과제행동과 유사. 부하들의
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이론이다. 하지만 분명한 것은 한국형 리더십이 현재 우리나라 발전에 초석이 된 것만은 부인할 수 없다. 그것은 한마디로 추진력이라고 표현할 수 있다. 이러한 추진력은 모든 구성원들에게 필요하므로 조직 전체에 적용해도 무리가 없을 것
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