|
: 재해 및 과로사망시 최고 3,000만원 보험금 지급
부대시설 : 사원식당, 헬스장, 수면실, 탁구장 등 ◆동기부여(Motivation)이론
◆매슬로우(Maslow)의 욕구단계설
◆허츠버그(Herzberg)의 동기-위생이론
◆동기부여(Motivation)의 적용
|
|
|
2001
『조직행동』 임창희 학현사 2001
『(신)인사관리 :노동과 자본의 통합이론』박경규 홍문사 2001
『(전략적 · 윤리적) 인사관리』이진규, 박영사 2001
『현대 인사관리론 : 의사결정 시스템어프로치』 최종태, 박영사 2000 없음
|
|
|
이론과 연구를 받아 적용하고 문제해결을 찾아야하며 조직개발은 지속적으로 조직변화를 관리해 가는 과정이다. 또한 개인개발은 생애개발, 조직개발과 관련 깊으며 생애개발이 자신의 능력이나 흥미를 잘 파악하도록 도와서 조직이 요구에
|
|
|
1) 직원관계 & 의사소통
2) 생활문화
3) 문화구조
4. 리더십
5. 의사전달
6. 인사관리
1) 모집 및 선발
2)인력개발
3) 동기부여
4) 직원유지
7. 재정관리
1) 예산 수립
2) 예산 집행
3) 회계 및 재정평가, 감사
Ⅲ. 결 론
|
|
|
이론적으론 배우기 쉽지만, 실제적으로 적용하기 어려운지 알 수 있을 것이다. 도요타의 경영방식은 결국 도요타가 원하는 인재와 학습 조직, 문화와 경영진의 리더십이 갖추어지지 않으면 이룰 수 없을 것이다.
미국의 한 자동차 업계 전문
|
|
|
적용했을 경우를 생각해 볼 때 만약 협상자들 사이에 힘이 평등한 관계가 아닌 불평등한 관계라 할 때 (예를 들면 한 쪽은 막대한 부와 높은 사회적 지위를 가지고 있을 경우) 불평등한 관계가 외부적 압력으로 다가올 때 그 협상이 과연 공정
|
|
|
적용해 보려고 한다. 물론 현재는 그런 상황이 아니지만, 먼 훗날 혹은 가까운 미래에 꼭 도전해 보고 싶다. 책의 마지막 부분이 특히 나에게 많은 점을 시사한다. “여러분은 여러분과 관계하는 모든 이들의 삶을 변화시킬 힘을 가지고 있다.
|
|
|
이론은 성공하지 못하는 리더와 성공하는 리더를 구별해 주는 분명한 특성들이 존재한다는 것을 증명하지 못한다.
- 중 략 - 제10장 공공관리와 리더쉽
제11장 정보화와 팀
제12장 공공부문에서 팀의 적용
- 각 장별 출제예상문제 (해설포
|
|
|
이론은 성공하지 못하는 리더와 성공하는 리더를 구별해 주는 분명한 특성들이 존재한다는 것을 증명하지 못한다.
- 중 략 - 제10장 리더십 이론
제11장 정보화와 팀
제12장 공공부문에서 팀의 적용
- 각 장별 출제예상문제 (해설포함)
|
|
|
Ⅳ. 지도력과 관련된 중요 이론들
Ⅳ-1. 특성론적 접근
Ⅳ-2. 행동주의적 접근
Ⅳ-3. 상황적 접근
Ⅳ-4. 리더십 이론의 최근 경향
Ⅴ. 결론
Ⅵ. 함께 생각해 보기
|
|
메뉴펼치기
