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이론이 더 적합하다. 이는 리더가 지속적으로 성장하고 발전할 수 있는 기회를 제공하며, 상황에 맞게 유연한 리더십을 발휘할 수 있기 때문이다.
따라서 행동이론은 현대 조직 환경에서 더욱 실용적이고 현실적인 리더십 이론으로, 리더와
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리더십이 학습되고 발전될 수 있다는 점에서 더욱 실천적인 강점을 지닌다. 특히 조직문화의 다양화와 유연성이 강조되는 현대 사회에서는 행동이론이 지닌 ‘가르칠 수 있는 리더십’이라는 점이 큰 장점으로 작용한다.
따라서 보다 현실적
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리더십」, 양서각, 2009
최우재 외, 「제4차 산업혁명 시대가 요구하는 리더십은 무엇인가?」, 한국경영학회, 2018 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 특성이론
2. 행동이론
3. 내가 생각하는 현실적인 리더십과 그 이유
4. 현대사회에서의 리더십
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리더십 관점’
윤나리, 숭실대학교 경영학 2007, [논문] ‘서번트 리더십과 전통적 리더십이 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구’ 1. 서론
2. 본론
2-1.리더십의 특성이론
2-2.리더십의 행동이론
2-3.본인이 생각하는 현실적인 이론
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리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시해 보았다. 21세기 경영환경은 글로벌화로 인해 급격하게 변화하고 있으며, 사물인터넷, 클라우드, 블록체인, 빅데이터,
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