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리더쉽 이론(역할,특성,행위,상황이론,변혁적리더쉽)
1. 리더의 역할과 중요성
(1) 리더쉽이란
(2) 리더, 관리자, 경영자, 그리고 이상적인 리더
2. 리더쉽 이론
(1) 특성이론 by Stogdill and Bass
(2) 행위이론 : 리더쉽스타일 혹은 리더의 행동스타일
(3
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■ 리더쉽 부재와 혼돈의 사회
■ 리더쉽의 중요성과 역할
■ 박근혜 리더쉽의 특징
▷ 박근혜 리더쉽의 전제
▷ 박근혜 리더쉽의 특징적 요소들
■ 박근혜 리더쉽의 강점과 약점
■ 박근혜 리더쉽의 향후 극복방안
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리더쉽 이론을 "자질", "행태", "상황" 이론을 통해 간략하게 정의 내리고 끝마치도록 하겠다.
1. 자기 중심적이다.
조조는 자기의 주체성을 모든 것에 우선시켰다. 무슨 일이든지 간에 그는 자기를 중심으로 하여 돌아가지 않으면 만족하지 않
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리더십은 높은 이상, 도덕적 가치에서 창출된다. Graham(1995)은 과거의 전통적인 도덕적 이성을 강조하였는데, 전통적인 도덕적 이성은 남들의 기대, 보상, 처벌의 회피보다 정의로움과 공정함에 가치를 두었다. 도덕적 원칙이 타협되어지는 조
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을 통해 교육과정을 좀 더 개선시켜 나가야 한다.
이처럼 리더십 개발을 기업의 전략적 목표 달성과 연계된 지속적인 학습 과정으로 인식, 실천하기 위해서는 리더십 개발 프로세스의 효과를 지속적으로 모니터링하고 보완함으로써 성공 가
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리더십 덕목은 반드시 지니고 있어야 우리 사회의 발전을 보장하고 나아가 민족의 과제인 평화통일의 위업을 달성하고 갈갈이 찢어진 사회적 분열을 극복하고 통합을 달성할 수 있을 것이다.
Ⅴ. 위대한 지혜의 리더를 꿈꾸며
현재의 우리의
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강력한 카리스마가 있어야 할 것이다. 지금까지의 대통령들은 그다지 임기의 종료와 더불어 그리고 정권의 말기에 지지도가 매우 떨어지는 것은 결국 성공적인 국가수행을 못하였다는 반증이라고 할 수 있을 것이다. 결국 리더십의 발휘가
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빈번하게 교환하고 부하들의 의견이나 제안을 의사결정에 많이 반영해주는 유형이다. 부하들이 구조화되지 않은 과업을 수행할 때, 역할모호나 불안감을
느끼고 있을 때 효과적이다. Ⅰ 서론
Ⅱ 리더쉽 유형
1. 지시적 리더쉽
2. 지원
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리더십의 좋은 예라 할 수 있다.
Ⅴ. 서번트 리더십(servant leadership)
서번트 리더십은 다른 구성원들이 공동의 목표를 이루어 나가는 데 있어 정신적, 육체적으로 지치지 않도록 환경을 조성해주고 도와주는 리더십이다. Ⅰ. 리더십 이론 개
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리더십
2. 대표적 리더십
3. 투기적(선동적) 리더십
4. 창조적 리더십
5. 현대정치에 있어서의 리더십의 유형
Ⅲ.새로운 리더십 왜 필요한가.
1. 환경의 변화
2. 리더 역할 개념의 변화
Ⅳ. 리더십 패러다임의 변화
1. 기존의 리더십 패러
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