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활동
● 지휘활동을 효과적으로 수행하기 위한 경영자가 해야 할 일은?
동기유발을 통한지휘활동
리더십을통한 지휘활동
의사소통을 통한지휘활동
>기업 목표달성에 몰입 경영을 보는 관점
지휘활동이란?
리더쉽을 통한 지휘
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종업원에게 권한과 책임 부여능력, 계획 대비 결과 등을 평가하여 더 나은 방향으로 계획이 달성되도록 하는 능력 보유 여부 1. 지휘활동이란?
2. 리더십을 통한 지휘활동
3. 동기유발을 통한 지휘활동
4. 의사소통을 통한 지휘활동
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된다. 1000명의 인생이 바로 지도자인 당신의 사고의 변환으로 바뀌게 되는 것이다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
제 1절 모티베이션(동기부여)
제 2절 권력
제 3절 리더십
● 리더가 되기 위한 11가지 중요한 조건
제 4절 임파워먼트
Ⅲ. 결론
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지휘활동은 기업목표달성에 몰입하도록 도와주는 활동
∙ 종업원들이 적극적으로 몰입하도록 도와주는 경영자 활동
∙ 업무를 잘 수행하도록 종업원들의 동기를 유발하고 이끄는 활동
≪ 그 림 ≫
2. 리더십을 통한
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리더십의 성과는 리더의
역량도 아니고 부하의 성숙도도 아닌 리더를 중심으로 모든 부하 서로간의 네트
워크의 정도에 따라 달라진다고 볼 수 있다. Ⅰ. 지휘와 조정
1. 지휘의 개념
2. 지휘활동의 요소와 원칙
1) 직접감독의 원칙
2)
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