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이론의 공헌
리더십 행동이론은 추상적인 리더의 특성에 얽매이지 않고 리더십 연구의 범위를 관찰 가능한 행동으로 넓혀 여러 다양한 상황에서 리더의 행동을 연구하는 방향으로 확대시켰다. 리더십 특성이론과는 달리 리더는 훈련되어진
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행동이론은 추상적인 리더의 자질과 특성을 파악하는 연구에서 탈피해 관찰할 수 있는 행동으로 연구범위를 확대하여 성공적인 리더십 발휘를 위한 보편적 행동을 파악함으로써 리더십을 이해하고 방향을 설정하는데 기여했다. 하지만 모든
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리더십
- 신수정 저자 / 앳워크 / 2023
팀장 리더십 수업
- 김정현 저자 / 센시오 / 2021
N 리더십
- 송기태 저자 / 크리스챤서적 / 2018
리더십 탐독
- 로버트S. 캐플런 저자 / 마인드빌딩 / 2022
https://youtu.be/FP8CggooUfU
경영학 플러스 알파
https://www.etnews.co
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행동의 집합이라는 관점을 제시함으로써, 모든 구성원이 리더십 능력을 개발할 수 있는 가능성을 열어줍니다.
그러나 현실적인 조직 환경에서는 리더십이 단일 이론에 의해 완전히 설명될 수 없습니다. 상황에 따라 리더의 특성과 행동이 모
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리더십의 정의와 필요성
(1) 리더십의 정의
(2) 리더십의 필요성
2. 특성이론(성향이론, 자질이론)
(1) 특성이론의 기본 관점
(2) 특성이론의 한계
3. 행동이론(행태이론)
(1) 행동이론의 기본 관점
(2) 행동이론의 한계
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리더십 이론
1.특성이론
2.행동이론
3.위기관리 리더십
4.카리스마형 리더십
1. 특성이론
Trait Theories(특성이론)]
Great Man Theory: 뛰어난 리더들의 공통 특성에 대해서 연구
리더 선천적 결정론: Leader are born rather than made
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저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 I. 특성이론(자질이론, 성향이론)
II. 행동이론
III. 상황이론(개연성 이론)
IV. 신조류 리더십 이론
1. 거래적-변환적 리더십
2. 가치 경쟁적 리더십
* 참고문헌
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특성이론
1. 개념
2. 비현실적인 이유
II. 행동이론
1. 인간관계적 리더십
2. 자유방임적 리더십
3. 지시적 리더십
4. 민주적 리더십
III. 상황이론
IV. 신조류 리더십 이론
1. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
2. 슈퍼 리더십
3. 서번
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현실적인 이론에 대한 접근
현실적으로 특성이론에 비해 행동 이론이 상대적으로 더 효과적인 리더십 이론이라고 평가할 수 있다. 이는 조직화되면서 간결한 행동을 제시하게 된다. 리더에게 행동의 주된 구성요소가 무엇인가에 대한 제시
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리더십의 의의
II. 특성이론
1. 리더십 특성이론의 개념 및 특성요인
1) 신체적 특징
2) 사회적 배경
3) 성격
4) 지적 능력
5) 사회적 특성
6) 과업지향적 특성
2. 특성이론이 비현실적인 이유
II. 특성이론과 행동이론 비교
III
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