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이론
- 경로-목표 이론
6. 새로운 리더십이론의 등장
- 카리스마 리더십
- 변혁적 리더십.
- 거래적 리더십.
7. 리더십의 새로운 패러다임
- 수퍼 리더십 (super leadership)
- 임파워링 리더십
8. 참고자료; 리더들이 갖추어야 하는 필수적 특성 1.
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따라 리더 스타일 선택
4. House의 Path-Goal Theory(경로-목표 이론)
- 부하에게 과업을 분명히 제시, 방해요소는 사전에 제거
- 일자체에서 만족을 느끼도록 해야 함 리더십이론
<리더십의 의의>
<특성이론>
<행위이론>
<상황이론>
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이론적일 뿐 현실적으로 존재하기는 어렵다는 점이고, 두 번째는 조직의 특성이나 상황, 조직구성원의 의식수준에 따라 효율적인 리더십 유형은 달라질 수밖에 없다는 것이다.
5) PM이론
일본에서는 미스미가 리더십의 기능을 성과기능(performa
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리더십을 비교
기술적 연구 – 효과적 리더가 상담, 위임 등을 통해 사람들의 자율성을 부여하는 방법 등.
2) 카리스마적 리더십(charismatic approach) 과 변혁적 리더십(transformational leadership
- 리더의 행위이론, 특성이론 등에서의 리더 행동
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리더십의 접근 이론
1. 리더십의 전통적 접근이론
2. 현실적 리더십(participative leadership) 이론
제 2절. 최근 리더십 연구의 방향
1. 최근의 리더십 이론
2. 성공 리더십의 변화 : 사람을 따르게 하는 리더십
3. 리더십 이론의 신변화 방향
4.
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개인적 특성과 경찰조직문화에 대한 대응전략
1) 개인으로서 김강자의 특성
2) 김강자의 경찰조직문화 대응전략
3. 김강자 리더십의 특성과 평가: 과업지향적 리더십
Ⅷ. 리더십 개발의 방향과 현실적 대안의 탐색
Ⅸ. 결론
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리더십에 대한 이론적 접근
1) 특성적 접근(특성이론)-------------------------------------------7
(1) 특성이론의 특징
(2) 특성이론의 의의
(3) 특성이론의 문제점
(4) 특성이론의 최근 연구경향
2) 행동적 접근(행동이론)------------------------------
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리더십은 긍정적으로 평가 할 수 있다.
Ⅳ. 결 론
경로-목표이론은 리더십의 상황적요소에 따라 이에 요구되는 효율적인 리더행동이 다르다는 것을 강조하고 있다.
따라서 리더는 부하들의 특성 및 과업의 환경적 요소들과 작용을 하면서 적
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리더십
네트워크 조직처럼 리더가 다양한 구성원들과 정보매체를 통한 지식,아이디어의 공유를 도모하는 리더십 유형이다. I.리더십의 의의
1.개념정의
2.중요성
II.리더십의 종류 및 한계점
1.리더십의 종류
(1)특성이론
(2)행동이론
(3
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리더십의 필요성
II. 리더십의 개념
1. 사회·정치적 개념
2. 경영관리적 개념
III. 리더십의 효과
Ⅳ. 리더십 이론
1. 특성이론
2. 행동이론
3. 상황이론
4. 리더십 이론의 발전
V. 최근 리더십 이론에 대한 연구
1. 카리스마적 리
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