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리더십
우선 카리스마 리더십에 대해 알아보기 전에 카리스마 리더의 행동 모델을 살펴보자면 자신감 인상관리 사상과 신념의 표현 등이 있다 전통적 리더십의 특성이론과 비슷한 부분이 있다. 하지만 특성이론과 다르게 카리스마 리더십은
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리더십의 특성이론과 행위이론의 개념을 비교 설명하고, 두 이론 중 어떤 이론이 더 현실적인지에 대해서 기술하시오
I. 특성이론(자질론, trait theory)
II. 행위이론(행동이론, behavioral theory)
1. 오하이오 연구
2. 미시간 연구
3. 관리격자
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리더십 개요
1.리더십의 정의
2.리더십의 기능
Ⅱ.리더십의 주요이론
1.보편적 리더십 특성이론
2.상황적합적 리더십 특성이론
3.보편적 리더십 행동이론
4.상황적합적 리더십 행동이론
Ⅲ기타 리더십 이론
1.수퍼 리더십
2.변혁적 리
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리더십유형과 갈등처리유형이 직무태도에 미치는 영향에 관한 연구. 남서울대학교 디지털정보대학원. 2004
고문희 외(2009) 간호지도자론, 방송대출판부 1. 서론
2. 리더십의 개념
3. 성공적인 리더십과 효과적인 리더십
4. 리더십 이론의
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리더십의 개념
3. 리더십의 기능과 유형
4. 성공적인 리더십과 효과적인 리더십
5. 리더십 이론의 발전과정
6. 오하이오 주립대학 연구
7. 피들러의 상황모형
8. LPC와 리더십 유형
9. 자신이 속해 있는 조직의 지도자 유형 사정
10. 자신이 속
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리더십을 비교
기술적 연구 – 효과적 리더가 상담, 위임 등을 통해 사람들의 자율성을 부여하는 방법 등.
2) 카리스마적 리더십(charismatic approach) 과 변혁적 리더십(transformational leadership
- 리더의 행위이론, 특성이론 등에서의 리더 행동
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(empowerment) 시키는 섬기는 리더가 훌륭한 리더가 된다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 리더십의 특성이론
Ⅲ. 리더십 행동이론
Ⅳ. 리더십 상황이론
Ⅴ. 기타 리더십 이론
Ⅵ. 리더십에 관한 기타 이론
Ⅶ. 리더십의 새로운 패러다임
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이론은 기대이론을 리더십에 접목시킨 이론으로서 하우스(R. House)에 의해 개발된 이론이다. 이 이론은 리더행동이 부하의 직무만족과 동기화 정도에 어떤 영향을 미치는가에 대해 설명하고 있다. 이 이론은 피들러의 상황이론과는 다르게 리
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리더십이 중요하다는 사실은 말할 수 있다고 생각했다. Ⅰ.리더십의 개요
리더십의 정의
리더십의 성격
리더십 기술
리더십의 중요성
Ⅱ.리더십의 초기 이론
리더십 특성이론
리더십 행동이론
리더십 상황이론
Ⅲ. 새
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비교적 많이 의존하면서 부하들을 치밀하게 감독함.
리더십 스타일이 특정한 상황과 부합될 때 유효성 존재
상황요소
리더의 행동적 특성: 리더의 성격, 욕구, 동기,
과거의 강화작용 등
부하의 행동적 특성:
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