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카리스마 리더가 내린 결정은 부하의 복지보다는 자기 미화와 권력유지에 더 많은 관심이 반영된 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
강정애(2010), 리더십론, 서울 :시그마프레스.
백기복 · 김정훈. 2001. 카리스마적 리더십과 성과간의 관계에 대한 조절효과
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리더십에 관한 연구:막스 베버의 정치지배유형을 중심으로, 한국과 국제사회 2017
http://www.riss.kr/link?id=A103533634
전기석·이용권·한준구, 카리스마에 대한 긍정적 인식 정도와 카리스마적 리더십 행동의 효과성에 관한 연구 : 군대조직과 민간조
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카리스마 리더십의 성공 여부는 리더가 얼마나 조직의 필요와 구성원들의 의견을 균형 있게 반영하는지에 달려 있다. 리더는 자신의 비전과 카리스마를 바탕으로 조직을 이끌 수 있지만, 그 과정에서 구성원들의 참여와 피드백을 적극적으로
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카리스마적 리더십 II.I.I Charismatic Leader의 선천성 vs. 후천성
II.I.II Charismatic Leadership의 유효성
II.I.III Charismatic Leadership의 한계
II.I.IV 변화의 필요성
II.II Level 5 Leadership
II.II.I Level 5 Hierarchy
II.II.II 여성적 리더십
II.I
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카리스마적 리더십
II.I.I Charismatic Leader의 선천성 vs. 후천성
II.I.II Charismatic Leadership의 유효성
II.I.III Charismatic Leadership의 한계
II.I.IV 변화의 필요성
II.II Level 5 Leadership
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II.II.II 여성적 리더십
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