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권력, 영향력, 설득력 (리더에게 필요한), 웅진윙스
5) 이완우(2002), 리더의 권력유형과 영향력 방략이 부하의 조직몰입에 미치는 효과, 연세대학교 교육대학원 ? 1. 리더와 권력
? 2. 리더의 5가지 권력 원천
? 3. 나에게서 느껴지는 권력
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권력의 남용이나 일방적인 지시가 아닌, 구성원들과의 협력과 소통을 바탕으로 한 관계 중심의 과정이어야 한다.
끝으로 리더는 유연성 있게 상황에 맞는 다양한 권력의 원천을 활용해야 한다. 리더십의 효과성은 특정 상황에 따라 어떤 권력
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리더십은 변화를 이끌고 사람들에게 비전을 보여주는 힘이라고 할 수 있다. 따라서 두 개념은 구분되지만, 실제로는 서로 보완적인 관계 속에서 조직을 움직인다.
특히 리더가 어떤 권력의 원천을 주로 활용하느냐에 따라 구성원들의 태도와
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리더십과 권력
2. 리더의 5가지 권력 원천
1) 보상적 권력
2) 강압적 권력
3) 합법적 권력
4) 전문적 권력
5) 준거적 권력
3. 청소년들이 청소년지도사에게 어떤 권력의 원천을 가장 많이 느낀다고 생각하는지 - 전문적 권력
4. 현재 주어
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리더십, 창민사, 2000.
신구범, 조직행위론, 형설출판사, 2005.
이창원 외, 새조직론, 대영문화사, 2005.
송병식, 창조적인적자원관리, 도서출판청람, 2008. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더의 5가지 권력 원천
1) 강압적 권력
2) 보상적 권력
3) 합법
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