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핵심 이념 묘사 (Describing the Core Ideology)
2. 계획된 미래 구상
(Constructing the Envisioned Future)
IV. 정치적 지원의 개발
(DEVELOPING POLITICAL SUPPORT)
1. 변화 담당자들의 권력 평가
(Assessing Change Agent Power)
2. 핵심 이해관계인들의 규명
(Identifying Ke
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핵심역량,
지식경영과 연동되어 개인 및 조직성과를 창출하는 전략적 대안의 하 나로 자리 매김
④ Leadership Development & Coaching
- 리더십은 단기 집중적 Training을 통해서 육성되기보다는 업무와 연계된 중장기적
Development를 통해서 능력육성이
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하지 못하는 일 중의 하나가 인적 서비스이고 서비스란 호텔사업에 있어 가장 큰 미래경제의 승부가 될 수 있다. 1. 신라호텔 소개
2. 신라호텔 인재상
3. 신라호텔 인사제도
4. 신라호텔 교육훈련
5. 교육훈련 개선방안
6. 최종 결론
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있도록 해야 한다.
참고문헌
다니엘골먼, 피터드러커 <조직의 성과를 이끌어내는 리더쉽>, 매경출판, 2015
스티브챈들러, 스콧리처드슨 <성공을 위한 리더십 코칭>, 밀라그로, 2016
최은수 <리더십 개발 프로그램>, 공동체, 2016
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리더는 여러 명으로 구성된 조직을 이끌어야 하기 때문에 균형과 조화를 유지할 수 있도록 해야 한다. 올바른 미래 핵심리더 상의 추구는 뛰어난 조직 성과로 이어지는 결과를 가져올 것이다.
4. 출처 및 참고문헌
서인덕, 조직문화, 리더십 그
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미래 핵심인재가 되기 위한 조건과 필자의 개인적인 강점 및 개선점, 1년간의 역량강화 계획을 분석하였다. 이런 분석은 미래 지향적인 리더십 발전에 필수적인 요소들을 이해하는 데 중요한 기여를 한다.
필자는 이런 과정을 통해 얻은 통찰
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핵심리더들부터 변화를 좋아해야 한다. 변화에 대한 확신을 갖고 그 변화를 주도할 수 있는 최고 책임자의 팀을 만들어야 한다. 개혁을 위한 리더십 팀은 핵심리더십 팀과 후원리더십 팀으로 나눌 수 있다. 핵심리더십 팀과 함께 일하기 위해
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미래 경영자가 갖추어야 할 요건 (4E+V)
- 그림 5 : 핵심인재 관리 FLOW
- 그림 6 : GE의 9 - VALUE
- 그림 7 : GE 9 BLOCK
- 중복그림 : 활력곡선
- 그림 8 : GE의 Session C 사이클
- 그림 9 : 사무관리직 1명당 교육훈련비 비교
- 그림 10 : 두뇌 순 유입 비율 Ⅰ
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리더쉽으로 자리잡아 왔으며, 다른 리더쉽에 비교했을 때 조직을 대표하여 구성원들이 성과를 낼 수 있도록 조직에 대한 몰입을 이끌어가는 중요한 리더쉽이 될 것으로 보인다.
4. 출처 및 참고문헌
박광덕, 사회복지조직의 리더십의 유형과
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관리자들은한때의비밀자료를나누어가짐으로써힘을더욱가졌다. 초기의워크아웃에서 GE는쉬운노력으로풀수있는가치있는문제를먼저해결했다. 핵심은곧바로일을시작하도록하고실행가능한아이템들의리스트를매회기마다만들어내도록독려하
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