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리더 역량에 대한 자기 평가를 문서로 작성하는 코스가 이어진다. 본인이 작성하는 리더십 프로파일(Leadership Profile)과 더불어, 후보자의 상사, 동료, 그리고 후보자 주변의 중간관리자들로 구성된 패널들로부터 받은 평가를 공식적인 문서로
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있을 수 있으니, 구성원이 조직에 대해 어느 정도 친밀감과 충성심을 느끼게 할 수 있도록 만드는 것도 매우 중요하다. 1. 4차 산업혁명
2. HRD(인적자원개발)
3. 핵심인재
4. 경력개발 패러다임의 변화
5. 역량모델
6. 리더십
7. 조직 개발
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핵심인재군과 직무전문가군으로 구분하여 핵심인재군에게는 경영자로서의 역량 확보를 위한 교육을, 직무전문가군을 대상으로는 직무전문역량 강화를 위한 제도 및 교육을 실시.
-외부 전문기관 위탁 교육, 외부 업체의 컨텐츠를 사용하는
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리더들을 정비하라
리더가 갖추어야 하는 덕목 / 지도자 없는 섭정 시대 이전 / 섭정 시대와 국왕 시해
정치 공백기의 CEO / 왕자의 귀환 / 경험적 리더십 교훈
Lesson 12 미래를 창조하라
당신은 어디로 가고 있는가 / 잡스의 창조적인 전략
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미래의 리더 감으로 확고한 위치를 점하는 인물에 대한 훈련/ 개발. 흔히 "Comers"로 불리며 10~15년간에 걸쳐 중요 보직을 거친 인재들이 중심이 된 핵심 인재군 형성
제 3단계: 기업이 육성하는 후계자, 중요한 리더십
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미래의 경영자로 양성할 핵심 인재의 조기 발굴과 이들의 경영능력 개발을 위한 계획을 수립한다.
- GE의 미래의 경영자가 갖추어야 할 요건
- 4E+V; 넘치는 에너지를 가지는 열정(Energy), 다른 사람에게 동기를 부여하여 조직의 잠재력을 극대화
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리더십 제고의 3개 영역을 축으로 이루어져 있음.
2)역량개발제도(IDP , Individual Development Plan)
임직원의 역량개발제도는 각 개인마다 직무역량을 진단하고 부족한 역량을 보완할 수 있도록 다양한 학습리소스를 제공하여 임직원의 전문성을 향
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리더쉽 101 - 심재우 / 랜덤중앙 하우스
GE 워크아웃 - 데이브 울리치 / 물푸레
GE 인재 양성 프로그램 - 램 차란 / 미래의 창
잭 웰치와 GE방식- 필드북
끝없는 도전과 용기- 잭웰치
E캐피탈 따라잡기- 함형기
삼성 경제 연구원
LG 경제 연구원 서
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핵심인력으로 하는 소수정예체제를 지향해야 하는 것은 미래의 인력구조는 글로벌 전략가로서의 CEO와 해당부문에서 최고의 전문성을 발휘하는 계약직 골드칼라 인력이 주축이 되므로 핵심인력을 철저히 교육, 훈련시키고 시장가치가 높은
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핵심 내용 요약 2 - 3
3. ABB의 조직구조 / 인적자원관리
1) ABB 개요 4
2) ABB 성립 배경 4 - 5
3) ABB의 매트릭스 / 글로벌 조직 구조 5 - 6
4) ABB의 인적자원관리 7
5) ABB 관련 기사 8
4. 경쟁 기업의 인적자원관리
1) 지멘스(Siemens) 9 - 1
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