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리더십을 상당히 부정적 시각으로 바라보고 있다는 점에서 취약점을 지니고 있다.
IX. 결론
인류는 계속해서 발전해 왔다. 인류가 어떠한 단계를 거쳐 현재까지 왔으며 앞으로 어떠한 사회가 될 것인지에 대해 많은 사람들의 의견이 있다. 우
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리더와 관리자는 조직에서 다른 역할을 수행하며, 그 차이점을 이해하는 것이 조직의 성과에 영향을 줍니다. 그렇다면 리더와 관리자의 개념 및 정의를 살펴보겠습니다.
a. 리더: 리더는 조직 내에서 영향력을 통해 다른 사람들의 동기부여
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숲에서 리더의 길을 묻다, 21세기 북스, 2013
김길웅, 신지영 외 3명, 신화와 사랑(문화콘텐츠 원형을 보다), 성신여자대학교출판부, 2011 <신화의 숲에서 리더의 길을 묻다, 김길웅 외, 21세기 북스, 2013>
Ⅰ. 인상적인 글 발췌
Ⅱ. 독후감
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리더로서의 모습은 지금의 우리의 리더들에게도 시사하는 바가 많다고 여겨진다.
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도서명 : 리더라면 정조처럼
저 자 : 김준혁
출판사 : 더봄
출판일 : 2020년 06월 20일
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노력을 게을리 하지 않는 게 미래의 리더가 해야 할 의무가 아닌가 한다. 사람의 마음을 얻는 법
도입
요약
1부 생각의 빅뱅, 세상을 바꾸다
2부 350년 메디치 가문의 위대한 지도자들
3부 메디치의 비밀, 가슴이 따르게 하라
결어
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리더십의 한계를 지적하며 변혁적 리더십을 택해 세계적인 명장으로 칭송받는 리더도 존재한다. 또한, 기존 리더로서의 역할을 부정한 체 셀프 리더십을 통해 전 세계인의 사랑을 받는 대 배우로 성장한 사람도 존재한다. 그렇다면 출중한 리
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사람이 리더로서 모든 책임을 안고 가는 것이 아니라 각자가 자신의 위치에서 책임감을 가질 수 있고 서로가 서로에게 영향력을 줄 수 있다는 점이다. 누군가가 대표가 되어 조직의 모든 책임을 떠안고 가는 것이 아니라 조직에 속한 모든 사
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리더가 사실 형편없다는 사실을 인정한다면 우리가 사람 보는 눈이 없다는 사실을 인정하는 셈이다.
우리가 잘 아는 강력한 카리스마 소유자의 전형인 히틀러나 나폴레옹을 예로 들어볼 수도 있다. 잘 알다시피 이들은 불안정하고 갑자기 통
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리더는 구성원들이 사전적으로 서로의 차이를 인식하게 해 줌으로써 소모적인 갈등을 미연에 방지하고, 오히려 상호간의 부족한 점을 보완하여 업무를 수행할 수 있게 해줘야 한다.
갈등 관리 전문가인 Darling과 Walker는 사람들의 스타일을 4
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