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사람 중심적이 아닌 업무 중심적인 스타일이라는 것을 알 수 있다.
Ⅳ. 결론
1. 과업지향적 리더쉽
연구대상 인물이 된 강봉균은 김대중 정권 들어서 닥친 IMF외환위기 와 재벌개혁, 금융개혁이라는 막중한 책임이 주어진 상황에서 탁월한 리더
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인정하는 포용력과 더불어 타 문화 와 다른 민족의 가치관을 쉽게 받아들이고 조화롭게 화합해가는 유연한 사고, 즉 열린 마음 을 갖게 될 것이다. 1. 글로벌 리더
2. 글로벌 리더가 되기 위한 필수 조건
3. 내가 생각하는 글로벌 리더
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사람들이 당신을 리더의 자리에 올렸을 때, 당신은 단순히 추앙을 받은 것이 아니다. 당신은 다른 사람들로부터 최선의 것을 이끌어낼 책임을 맡은 것이다. 이를 위해 당신의 부하직원이 당신을 신뢰하게 만들 필요가 있다. 당신이 정직함을
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리더십이론
1. 리더십 정의
부하들을 바람직한 방향으로 행동하도록 이끌어가는 과정
(Bennis, 1959)
두 사람 이상의 사람들 사이에서 영향력을 발하는 관계의 존재
(Hollander & Julian)
기대와 상호작용 속에서 조직을 만들고 유지하는 것
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리더들이 사업에 대한 아이디어를 내고 실행계획을 수립할 수 있도록 지원하였다. 또한 직원들의 아이디어를 사업화할 수 있는 신사업/마케팅 프로세서(CECOR)를 매뉴얼 화하여 전사적으로 전파하기도 하였다.
한편 고객과 시장을 중시하는 마
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사람들을 원하고 있을까? 이 시대의 리더는 어떠해야 할까? 잭 웰치 뿐만 아니라 이것은 여타 모든 위인들에게서 찾을 수 있는 것이 아닐까?
세상은 점점 더 복잡해지고 다양해지고 있다. 하나하나의 상황에 맞는 법칙을 만들자면 끝이 없을
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사람들을 원하고 있을까? 이 시대의 리더는 어떠해야 할까? 잭 웰치 뿐만 아니라 이것은 여타 모든 위인들에게서 찾을 수 있는 것이 아닐까?
세상은 점점 더 복잡해지고 다양해지고 있다. 하나하나의 상황에 맞는 법칙을 만들자면 끝이 없을
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그의 자신감이 그 자신과 금호아시아나그룹과 대한민국의 미래를 기대하게 된다.
참고문헌
저자 로리 베스 존스의 “최고경영자 예수” 173페이지
현대경영 2007.5월호 1. 리더의 조건
2. 리더십의 유형
3. 리더십 유형 사례
참고문헌
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리더의 바람직한 경영마인드의 방향
기업이란 조직은 국민경제를 구성하는 기본적 단위이며, 생산수단의 소유와 노동의 분리를 기초로 하여 영리목적을 추구하는 독립적인 생산경제단위를 이루고 있으며 이윤의 획득을 목적으로 운용하는
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사람과 다시 함께하기를 바라는 주된 이유 하나만을 위하여 그들의 과업을 성실히 수행하였다.
• 그 한 사람의 리더십 스타일은 우리 모두가 누구든지, 어떤 환경에 처해 있든지 간에 실천할 수 있는 행동기법에 기초를 두고 있다.
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