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)’인 사실과 무관치 않다. 겉으로 드러나는 화려함을 배제하고 내실을 지향한다는 뜻이다. 이는 그의 모교인 와세다대의 교훈이기도 하다. 1. 내가 가장 존경하는 리더 - 오바마
2. 내가 가장 존경하는 리더 – 롯데 신격호 회장
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시달리는 사람들이 읽으면 생활이 한결더 나아지고 자신이 원하고자 하는 것을 이룰수 있을 것이다. 다시한번 시간의 소중함을 느끼게 되었다.
*참고문헌*
성공하는 리더를 위한 시간관리 테크닉
-로타르 J.자이베르트 지음/박기완 옮김-
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준비된 CEO가 들려주는 명쾌한 CEO론이다. 1. 말하기도 전략이다
2. 말을 잘 하려면 우선 자신을 점검 하라
3. 잘 듣는 사람이 말도 잘한다.
4. 성공적인 말하기 전략
5. 말하기를 잘하는 방법
6. 말 잘하는 사람들(이 시대의 리더들)
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리더십
플러스 리더십
선동가형
탈권위주의
개방적 리더십
4) 종합
역대 대통령을 유심히 살펴보면 그들의 험난한 인생과 함께 몇가지 눈에 띄는
흥미로운 사실이 발견된다.
① 이름을 바꾸거나 ② 재혼한 사람들이 많다
③ 악역을 맡은
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나침반을 움직이게 한다는 사실은 1820년 덴마크의 물리학자 외르스테드에 의하여 이미 밝혀져 있었다. 패러데이는 여기서 한걸음 더 나아가 자석을 움직여주면 전류가 흐른다는 사실을 알아냈던 것이다. 이것이 바로 발전기의 원리이다.
1834
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사람들은 가장 먼저 시장에 진입한 회사가 그 시장의 장기적인 리더라는 결론을 얻고 있다. 몇몇 학자들은 시장 개척의 막대한 이익에 대한 공식 이론과 경험적인 증거, 그리고 관찰 내용의 일치를 거론하며 시장 개척이 마케팅의 제1법칙이
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서론
Ⅱ. 본론
1. 조직문화란 무엇인가
2. 안철수 연구소 조직문화
1) 안철수 연구소만의 특별한 조직문화
2) 안철수 사장의 Leadership
3. 조직이론과의 적용
Ⅲ. 결론 & 나의 생각
※ 참고문헌 및 출처
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사람이라는 것이다. 이 열정은 지도자 혼자만 독차지 하는 것이 아니라 구성원들에게 까지 전파가 되는것이다. 이때 지도자는 공
(公)과 사(事)를 구분해야한다. 히딩크가 보여준 가장 뛰어난 리더쉽의 자질은 조직내부,외부 할것없이 원만한
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사람이라는 것이다. 이 열정은 지도자 혼자만 독차지 하는 것이 아니라 구성원들에게 까지 전파가 되는것이다. 이때 지도자는 공
(公)과 사(事)를 구분해야한다. 히딩크가 보여준 가장 뛰어난 리더쉽의 자질은 조직내부,외부 할것없이 원만한
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는 그렇게 특강을 통해 나를 세우는 방법을 찾았고, 지금 그 길을 찾는 중이다. 불완전한 나는 여성리더가 되는 길을 가고 있고, 그러기 위해 나는 나를 세우려 노력 중이다.
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