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사람에게라면 완벽주의는 유용할 것이다. 그러나 완벽주의 성향으로 인해 리더가 세부적인 일에만 치우치고, 따라서 조직을 위한 진정한 목표를 잃어버리게 된다면 그것이 바로 함정이다. 언뜻 보기에 완벽주의 성향의 리더들은 지나치게 신
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리더로서 자격이 되는 지를 평가받게 된다. 결국 GE가 경쟁력을 유지할 수 있는 비결중의 하나는 우수한 리더들 육성에 아낌없이 투자한다는 점이며 이런 리더육성책의 중심에는 GE가치가 놓여있는 것이다.
잭웰치의 인재 고르기
좋은 사람을
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리더의 모습을 보여주고 있다. 대개 상사라 함은 작업량을 체크하고 직원들을 부추기며 정해진 목표를 달성하도록 계속해서 압력을 가하는 사람을 떠올리게 된다. 그러나 mmmg의 리더의 역할은 조직 구성원들간의 '보다 친밀하고 비공식적인'
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리더십이론을 간단히 설명하시오.
8. 이 장에 나와 있는 상황이론들을 비교·대조하시오.
9. 모든 상황이론의 공통적인 제한점은 무엇인가?
* Studies on Educational Leadership중 상황이론 번역 1. 리더십의 경로- 목표 이론
2. 상황적 리더십 이론
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리더의 책임이다.
Ⅲ. 적용
리더는 사람들을 이끌기 위해 말을 많이 사용한다. 리더의 말은 그 자체가 정보의 일부분이며, 리더의 품성과 신념, 비전을 바탕으로 형성된 말은 커뮤니케이션의 원천이다. 커뮤니케이션은 리더십의 원천이다. 모
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리더역할(leader role)
3) 섭외자역할(liaison role)
2. 정보전달의 역할(Informational role)
1) 정보검색자역할(탐색자 : monitor role)
2) 정보보급자역할(disseminator role)
3) 대변인역할(spokesman role)
3. 의사결정의 역할(Decisional role)
1) 기업가역할(entrepreneur ro
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leader
- not only for me but also for others
특히 그는 리더십 부분에서 리더십을 ‘나만을 위한 것이 아니라 다른 사람을 위한 것’으로 제시하였다.
1. 리더는 모든 상황을 끊임없이 평가하고 지도하며 자신감을 구축하는 기회로 삼아 팀을 부단히 향
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리더의 경 우, 직접적인 통제권이 없으며 작업 스타일이 달라 끊임없이 불협화음을 일으키고 있는 2명의 ‘부하’ 스탭을 관리해야만 했다. 프로젝트의 성공 을 위해선 두 사람 사이의 협력이 필요했지만 리더는 ‘서로 협력해서 일 하시오.
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리더십의 행동이론
(1) 권위형, 민주형, 자유방임형 리더십의 비교
6. 리더십의 상황이론
(1) 리더십 과정에 작용하는 상황적 요소
(2) Fiedler's 상황 리더십 이론(Fiedler's contingency theory of leadership)
(3) Hersey와 Blanchard의 상황적 리더십 이론
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사람은 누구나 자신보다 위대하고 중요한 것의 일부가 되기를 원한다. 그리고 내가 몸담고 있는 조직이 나아가야 할 방향을 알고, 그 과정에 참여하고, 영향을 미치기를 원한다. 브레이크스루 기업은 이러한 기회를 직원들에게 제공하고 있다
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