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리더는 조직의 앞날에 기여하고자 하는 전체 구성원들의 열정을 강화할 뿐만 아니라 개별 구성원의 충성도를 높인다.
리더는 전체를 볼 줄 아는 통찰력을 높이고 내면을 향한 꾸준한 학습을 해야 하며 스스로 자신의 역량을 계발하는데 게을
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준비된 CEO가 들려주는 명쾌한 CEO론이다. 1. 말하기도 전략이다
2. 말을 잘 하려면 우선 자신을 점검 하라
3. 잘 듣는 사람이 말도 잘한다.
4. 성공적인 말하기 전략
5. 말하기를 잘하는 방법
6. 말 잘하는 사람들(이 시대의 리더들)
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향한 순례, 서울 : 기독교대한감리회 홍보출판국, 2002
◈ 노울런,A, 그리스도교 이전의 예수, 왜관 : 분도출판사, 1981
◈ 방선기, 대중속에 그리스도인, 서울 : 나침반사, 1993
◈ 정승우, 예수, 역사인가 신화인가, 책세상, 2005
◈ 패터슨 죤, 이호
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향한 대한민국 미래전략, 법문사
2. 김정언, 스마트워크 추진 현황과 활성화 방안, 정보통신정책연구원
3. 대한민국정부, 시사경제용어사전, 기획재정부
4. 신동희, 스마트 융합과 통섭 3.0, 성균관대학교 출판부
5. 강요식, 소셜 리더쉽 스마트
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사람들을 하나로 묶는 힘을 가질 수 있다. 또한 체 게바라는 정의와 평화를 위한 싸움을 멈추지 않았다. 그는 단순한 권력의 상징이 아닌, 사람들의 고통을 이해하고 그들과 함께 고난을 겪는 진정한 동지의 모습을 보여주었다. 현대 리더들이
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출발하여 때로는 또 다른 리더를 돕고 조력하는 사람, 제2의 리더로서 서번트와 헬퍼(helper). 자기희생형 리더십의 보살핌 정신을 잇는 공동체 지향적 리더십의 새 유형이라 할 수 있다. 서서평에 대해 알아보고, 그녀에 대해 생각해 보면서 나
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사람은 없다. 누구든지 능력이나 노력에 의해 리더가 될 수 있는 것이다. 물론 사람들을 이끌 때도 있고, 좋은 리더를 따라가야 할 때도 있을 것이다. 그렇다면 좋은 리더는 무엇인가? 이 책에서는 지(知)행(行)용(用)훈(訓)평(評)의 5가지 방법
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열망이 강하였다. 비전과 열정, 실력을 두루 갖춘 리더였다고 할 수 있겠다.
이처럼 그가 미래에 대한 비전을 갖고 끝없이 혁신과 변화를 추구해 목표를 달성해온 과정에 대하여 사람들은 높이 평가하는 것이다.
(2) 부정적 평가
① 미국에서
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리더의 자세를 배운다. 비전을 설정하는 것은 성공을 향한 중요한 열쇠라고 할 수 있다. 비전을 세우고 그것을 꾸준히 상기시키며 다짐한 사람들은 그렇지 못한 사람들에 비해 평균 10배 이상의 부를 쌓을 수 있다는 실험이 있었다. 그렇기에
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사람의 성공과 행복을 위해 내가 무엇을 할 수 있는가를 먼저 고민하라. 그러면 저절로 모든 것이 따라온다.
======================================================art.4 섬김의 리더십을 마치며
▶ 진정 성공한 리더가 되고 싶다면 ‘섬기는 리더’가 되어
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