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을 통해서 이를 잘 알 수 있다. 이 모든 것을 종합해 볼 때, 개인의 능력은 결국 조직의 형세에 달려 있고, 조직의 세는 리더의 능력에 달려있다. 리더의 리더십이 뛰어나면 조직이 강해지고 이에 따라 무능한 사람도 능력 있는 자로 변모한다.
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리더는 최종적인 의사결정권자로서 구성원과의 오랜 협의도 필요하겠지만 결국 결정을 내려야 하는 것은 리더 바로 자신이라고 생각합니다.
의사결정에는 항상 위험이나 리스크가 따르며 우리가 바라던 결과가 항상 현실화하는 것은 아니
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리더자격이 없다. 이란보다도 세계에 환원할 수 있는 건더기를 가지지 못했다. 일본의 축소지향은, 이제 세계가 큰 방향으로 가려고 할 때 엔진만 놓고 핸들을 쥘 사람이 없는 차와 같은 것이다. 아무리 엔진이 좋아도 사막으로 가든지, 산으
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리더의 자격요건과 사회복지기관에서의 홍보 및 마케팅에 관하여 구체적 사항을 기술해 보았다. 사회복지기관의 설립 목적은 우리사회가 더욱 풍요롭게 하는 것에 있다는 것을 고려할 때, 사회복지 자원은 당연히 확충되어야 하고, 재원마련
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리더십유형이 조직유효성에 미치는 영향과 조직신뢰의 조절효과”, 호서대, 2011 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 사회복지기관의 리더로서 가져야 할 자격요건
1) 지속성
2) 시간관리
3) 타협
4) 관대함
5) 창의성
2. 사회복지기관을 홍보
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