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리더로서 조직의 완성된 예술품을 완성할 수 있을 것이다. 이러한 진정한 예술작품의 완성도를 높이는 리더를 기대하면서 글을 맺을까 한다.
1. 리더십의 상황변수들
2. 리더의 역할과 기능
3. 리더십발휘의 핵심-이야기 구성(story telling)
4. 성
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리더십기법은 한마디로 기본(fundamental)과 원칙(principle)에 충실하면서도 사람과 조직을 조화시킬 수 있는 관리 철학을 실천했다는 점에서 높이 평가될 수 있다. 경영자의 기능
Ⅰ. 위험부담과 불확실성의 처리
Ⅱ. 기술혁신
1. 기술혁
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리더쉽의 의미와 기능에 대한 이해-관리자의 한계를 넘어가는 리더
Ⅳ. 중간관리자는 누구인가
Ⅴ. 시대가 요구하는 뉴 미들상
1. 조정형에서 창조형으로
2. 미니경영자
3. 혁신의 주도자
4. 조직의 안정성을 높이는 안정자
Ⅵ. 뉴
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01. 세 가지 리더십 유형: 자유방임적 리더십
자유방임적 리더십
(free-rein leadership)
경영자들이 목표를 설정하면 종업원들은 비교적 자유롭게 일함
다른 전문직을 상대해야 하는 조직에서 가장 성공적인 리더십 유형
전제적 리더십과 반대
관리와 리더십 관리의 네가지기능계획, 관리란 조직화, 관리와 리더십-관리란,관리의 네가지기능계획,조직화,지휘,통제,리더와 관리자의 차이,전제적 리더십,참,
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리더기능을 부가-> RFID 서비스를 확대 ->국민들이 유비쿼터스 사회의 편리함을 실질적으로 경험
활용실태
8. 결론 및 시사점
가격경쟁력을 높이기 위해 국내 RFID 시장을 활성화할 필요가 있다.
국내 각종 산업전반에 걸쳐서 RFID를 적
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