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리더십 효과성과 리더와 부하의 리더십 인식수준 차이의 영향,
여성과 경영, 1(2).
Kirkpatrick, Shelley A.; Locke, Edwin A.(1991). Leadership: Do Traits Matter?. Academy of Management executive. 5(2). PP.48-60. 1) 효과적인 리더의 특성
2) 리더십 효과측정의 종류
3) 참
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리더의 공헌도 등과 같은 주관적 지표들로도 측정할 수 있다.
Ⅳ 참고문헌
- 김용선, “초급장교의 효과적인 리더십에 관한 연구”, 한남대, 2001
- 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2011
- 하경자, “리더쉽 이론의 관점에 의거한 비교분석”,
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리더 자질에 초점을 둔다거나, 측정변수의 모호성이나, 설명과정이 없다는 등의 심각한 개념적인 취약성으로 인하여 리더십효과성을 설명하는 유용성이 제한되어 있다는 점은 여전히 숙제로 남아있다. 타당성에 문제를 제기하는 측에서는
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측정하는 것이 곤란한 추상적인 것이라는 점이 유용성에 의문을 갖게 만듭니다. 즉, \'어떤 특성이 행동 상으로는 이렇게 표현 된다\' 라고만 얘기할 수 있을 뿐, 이 특성이 리더십의 효과와 어떻게 관련되는지는 설명되지 않았다. 또한 지금까
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리더 자질에 초점을 둔다거나, 측정변수의 모호성이나, 설명과정이 없다는 등의 심각한 개념적인 취약성으로 인하여 리더십효과성을 설명하는 유용성이 제한되어 있다는 점은 여전히 숙제로 남아있다. 타당성에 문제를 제기하는 측에서는
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리더쉽을 배우자
유한동 리더쉽의 이론과 실재 Ⅰ 서론
Ⅱ 글로벌 시대의 리더로써의 자세
1. 리더쉽의 의의
2. 리더쉽의 유형과 효과성
3. 리더의 글로벌리제이션
4. 글로벌 시대 리더의 바람직한 자세
Ⅲ 요약 및 고찰
참고
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리더십과 거래적 리더십이 부하의 임파워먼트에 미치는 영향-팔로워십을 조절변수로”, 서강대학교 석사학위논문, 1998
이상호, “변형적 리더십의 동기부여적 효과”, 인사관리연구, 1995
조병탁, “화이트칼라 성과측정 방법 연구”, 한국생
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더십
높은 목표 설정
부적절한 보상
참여적 리더십
욕구에 맞게 보상 재설계
(4) 현대적 리더십 이론:
① 거래적 리더십: 반복적이고 기대된 성과의 수준이 측정될 수 있는 상황에서 효과적
② 변혁적 리더십: 조직 발전을 위한 구성원의 질적
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더십
높은 목표 설정
부적절한 보상
참여적 리더십
욕구에 맞게 보상 재설계
(4) 현대적 리더십 이론:
① 거래적 리더십: 반복적이고 기대된 성과의 수준이 측정될 수 있는 상황에서 효과적
② 변혁적 리더십: 조직 발전을 위한 구성원의 질적
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리더십 이론의 접근 방법에 대하여 자세히 살펴보면 다음과 같다. 특성이론(trait theory)은 리더십 연구에 있어서 가장 오랜 역사를 지니고 있는 이론으로써, 리더와 비 리더를 구별하는 특성, 더 나아가 효과적인 리더와 비효과적인 리더를 구
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리더-창의)
이렇게 CJ 전 리더들과 공통적으로 커뮤니케이션할 수 있는 프레임웍이 정의되면서, 문화적 혁신을 가속화시킬 수 있는 구체적인 리더십 도구의 필요성이 제기되었고, 전략적이고 경쟁적인 비즈니스 환경에 대응하기 위해 회사의
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리더로 성장할 포부 및 자신이 추구하는 직무수행과 리더십스타일을 기술하여 주시기 바랍니다. [1,000byte이내]
“너희가 원하는 꿈의 기업이 여기 있다.”
2. 본인이 살면서 가치관을 형성하는데 가장 큰 영향을 끼친 경험이 무엇이며, 그
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리더십 능력을 발전시키고 있습니다. 효과적인 의사소통과 리더십은 팀의 성과에 큰 영향을 미칩니다. 따라서, 팀원들과의 원활한 소통과 협업을 위해 적극적으로 의견을 제시하고 이를 토대로 팀의 목표를 달성하기 위한 방향을 제시할 것
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측정 지표와 행동 계획을 세워 결과를 도출합니다.
협업과 리더십 강화: 다양한 부서와의 협업을 적극적으로 추진하고, 효과적인 팀워크를 구축합니다. 리더십 역량을 발휘하여 팀원들을 지원하고 동기부여하며, 조직의 목표 달성을 위해 협
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측정하는 기준은 무엇인가요?
저는 성과를 ‘목표 달성도’와 ‘과정의 질’로 측정합니다. 단순히 결과만이 아니라, 그 과정에서 얼마나 체계적이고 효율적으로 업무를 수행했는지, 협업과 소통은 원활했는지를 함께 평가합니다. 또한, 자
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