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리더십을 가진 경영자나 관리자가 있느냐 없느냐에 따라서 그 조직의 성과가 달라진다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 변혁적 리더십의 특성과 과정을 설명하고, 현실에서 대표적인 변혁적 리더를 찾아 이론을 적용시켜 서술해 보았다. 변혁
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변혁적 리더십이란?
2) 변혁적 리더의 특성
Ⅱ. 거래적 리더십, 카리스마적 리더십, 변혁적 리더십 비교
1) 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 비교
2) 카리스마적 리더십과 변혁적 리더십과의 관계
Ⅲ. 변혁적 리더십 이론
1) Burns의 변혁
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리더의 관심사항과 부하들의 관심사항을 공유하는 것
-->부하들이 개인적 욕구를 스스로 확인하게 만들고, 보다 높은 차원의 욕구를 가질 수 있도록
▶ Super Leadership
* 부하들을 중심으로 한 리더십 연구 (리더--부하 서로간에 영향을 미침)
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 변혁적 리더십
2. 사회복지행정기관에서 리더십의 중요성
3. 본인이 사회복지행정기관의 리더로서 전개하고 싶은 이론 ? 변혁적 리더십 이론
1) 카리스마
2) 영감적 동기부여
3) 개별적 고려
4) 지적 자극
4
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리더는 수용 가능한 성과목표를 충족시키지 못한 경우에만 개입함으로써 교정조치를 한다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 변혁적 리더십 이론과 거래적 리더십 이론의 차이점에 대하여 설명해 보았다. 변혁적 리더십(transformational leadership)은
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