|
사기를 통해 현재 우리 현대사회의 리더 및 CEO들에게 필요한 덕목 및 지식을 책으로 알려주고 있다 1. 전략 없는 전쟁은 실패다.(경영전략)
2. 사람이 모든 것이다.(인재경영)
3. 리더십이 기업의 흥망을 결정한다(리더십)
4. 조직관리 없이
|
|
|
사기를 분석한 것은 아니다. 리더십의 본질에 관한 이론으로 특성론, 형태론, 상황론, 신특성론 등이 있는데, 저자의 관점은 주로 특성론 즉, 리더가 갖추어야 할 특별한 자질이 무엇인가에 초점을 두고 인물을 바라보는 것으로 보인다. 특히
|
|
|
리더가 모두 다 수행해 나갈 수 없으며 모두 다 수행할 수 있더라도 비효율적이다. 따라서 하부로의 적절한 위임과 더불어 신뢰를 통한 조직 내에서의 단절을 방지한다면 성공적 리더가 될 수 있을 것을 확신하면서 글을 맺을까 한다. Ⅰ.
|
|
|
리더쉽\'의 지침서라 할 수 있다. 유방의 인재 활용술, 장량의 전략적 통찰력, 소하의 내치 능력, 그리고 실패를 통해 배우는 학습능력 등 \'사기\'속 인물들의 이야기는 오늘날 복잡한 경영 환경 속에서 조직을 이끌어가는 리더들에게 귀감이
|
|
|
목표를 중시한 항우와 장기적인 목표를 중시한 유방
3. 인사 관리적 측면에서 바라본 항우와 유방
4. 항우의 리더십 VS 유방의 리더십
(첨부 --전문가와의 인터뷰 내용, 중국인 교환학생을 대상으로 한 설문조사 )
<결론>
진정한 리더
|
|
 |
리더십의 개념 4
2.행정적 리더십의 유형 4
제 2절 행정적 리더십 연구의 접근 방법 8
1.전통적 리더십 이론 14
2.현대적 리더십 이론 19
제 3절 행정적 리더십의 결정요인 20
제 3장 인물로 알아본 리더십의 종류와 비교
제 1 절 역사적
|
|
 |
리더 보다는 즐겁고 유쾌한 리더 로서 팀원들의 사기를 북돋아 주고 당근과 채찍의 교묘한 조화로 신임 받는 리더 로서의 평가를 내리 실 수 있을 것입니다. 신입이라면 신입의 자세에서 그 누구보다 묵묵히 업무를 수행하며 리더 라는 자리
|
|
 |
리더로서 부대를 이끌고 구성원들의 사기와 단결을 높이는 것입니다. 군대는 하나의 공동체이자 가족과 같은 조직이며, 상호 신뢰와 협력이 없이는 임무 수행이 불가능합니다. 저는 부하 장병들의 어려움을 공감하며 그들과 소통하는 열린
|
|
 |
사기와 단결력 향상에 힘쓰겠습니다. 저는 팀이 공동의 목표를 이루도록 이끄는 믿음직한 리더가 되겠습니다.
Q5. 해병대 장교로서 자신의 가장 큰 목표는 무엇인가요?
장기적으로는 부대 내에서 신뢰받는 리더로 성장하는 것이 목표입니다.
|
|
 |
담당하는 중요한 직책으로, 군의 효율적인 운영과 안보를 책임지는 역할을 맡고 있다는 점에서 그 책임감을 더욱 느끼게 되었습니다.
제 비전은 군에서의 리더십을 발휘하여 부대의 사기 진작과 전투력 향상에 기여하는 것입니다. 장교로서
|
|
 |
리더로 성장하는 것입니다. 이 목표를 달성하기 위해, 저는 군의 규율과 질서를 준수하며, 끊임없이 자기 개발을 통해 다양한 업무 능력을 향상시킬 것입니다. 군 생활을 통해 얻은 경험을 바탕으로 부대의 사기와 효율성을 높이는 데 기여하
|
|
메뉴펼치기
