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: 2천 년 역사의 지혜, 현대 경영을 이끌다
- 사람을 보는 눈과 적재적소의 배치: 유방과 항우
- 전략적 비전과 판을 읽는 지혜: 장량의 모략
- 조직의 기틀을 다지는 내치(內治): 소하의 공로
- 실패를 통한 학습과 변화의 수용
- 마무리 결언
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사마천 논찬
- 그는 천성이 각박한 사람이다. 1. 진의 천하통일과 반진운동
<상군열전>
<여불위열전>
<인상여열전>
<위공자열전>
2. 항우와 유방의 천하쟁패
<항우 본기>
<소상국세가>
<유후세가>
<회음후열전>
3. 기타
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아님을 과시 할 수 있을 것이고, 역사가 독자를 사이비 사가의 손에서 되찾을 수 있다. 그래야만 역사학이 가져야 할 정당한 영향력을 제대로 나타낼 수 있지 않을까. 1. 사마천의 『사기』에 나타난 역사관
2. 항우와 유방 사례를 통해서
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에 오르지 못했으나 항우는 본기에 들어있기도 하다. 이런 자유로운 가치판단은 정의라든지 명예라고 하는 허무감을 몸소 체험하였기에 가능했던 것이다. 또한 사마천은 사물을 개별적으로 다루지 않고, 전체와 관련시켜 다루고 있다. 《사
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항우에게서 발견할 수 있는 리더십을 통해 이 시대에 필요한 참다운 리더십은 무엇인지에 대해서 고민해볼만하다고 하겠다.
【참고문헌】
사마광의 자치통감, 2000, 사마광 저, 권중달 역주, 세화출판
한권으로 보는 사기, 1997, 사마천 저, 김진
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