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의 리더는 리더십에 있어 큰 차이를 보였다. 오쿠다 히로시는 변화를 이끌며 성과를 중시하였지만 도요타의 인간중심 철학을 신봉한 다분히 관계지향적 리더에 해당한다고 볼 수 있다. 그는 성과중심과 인간중심을 모두 추구한 팀관리형 리
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, 업무성취는 부하들의 일에 대한 몰입에 의하여 이루어지며 조직구성원들은 조직의 공동목표 아래 상호신뢰와 존경으로 단결된 리더형에 해당한다고 할 수 있다. 2. 리더 분석
(1) 조직리더 소개
(2) 이론적 분석 : 초기이론 중 행태이론
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오쿠다 히로시
세계에서 가장 존경받는 기업 1위로 뽑힌 미국 대표기업 GE 에 가장 큰 영향을 미친 잭 웰치와
2위로 뽑힌 일본 대표기업 Toyota 에 가장 큰 영향을 미친 오쿠다 히로시 는 인적자원관리부문에서 가장 큰 차이를 보였다. 잭웰치는
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리더
1. 조직리더
2. 이론적 분석
Ⅶ. 도요타 자동차의 교육훈련제도
1. 작업훈련계획표에 의한 OJT 실시
2. 승진과 연계된 체계적인 Off-JT 실시
Ⅷ. 도요다의 CALS 시스템
1. 차량생산정보 관리시스템
2. CALS 구현을 위한 Network 시스템
3. TNS
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더는 리더십에 있어 큰 차이를 보였다. 오쿠다 히로시는 변화를 이끌며 성과를 중시하였지만 도요타의 인간중심 철학을 신봉한 다분히 관계지향적 리더에 해당한다고 볼 수 있다. 그는 성과중심과 인간중심을 모두 추구한 팀관리형 리더에
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