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오쿠다히로시사장, 취임연설中
“앞으로 도요타는 아무것도 바꾸지 않는 것이 가장 나쁜 것이라고 생각합니다”
O 체질 개선을 위한 ‘도장3개운동’
-의사결정의 속도를 높이기 위해 ‘기안자’, ‘확인자’, ‘결재자’의 도장 3개만으로
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태 >
인
간
에
대
한
관
심
9
1-9
친목형
9-9
팀관리형
8
7
6
5-5
절충형
5
4
3
2
1-1
궁핍형
9-1
권위복종형
1
1
2
3
4
5
6
7
8
9
업무에 대한 관심
즉, 업무성취는 부하들의 일에 대한 몰입에 의하여 이루어지며 조직구성원들은 조직의 공동목표 아래 상
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믿고 있다. 세계의 ceo
(1)도요타의 오쿠다 히로시회장
-도요타기업
-오쿠다회장의 경쟁력회복 3대전략
-한국경영자가 배울점
(2)인텔의 앤드류 그로브 회장
-인텔기업
-앤드류회장의 브랜드와 기술력
-한국경영자가 배울점
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도요타 노사관계의 역사와 도요타 노조의 노선으로부터 2002년 임금교섭 결과가 어떻게 도출되었는가를 짐작해 볼 수 있다. 기본급동결이라는 일본의 수십년 전통을 깨는 데는 도요타 노조와 오쿠다히로시 회장의 역할이 결정적이었다. 오쿠
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TOYOTA 기업 분석
1. 도요타 생산 방식(TPS)과 JIT(Just in Time)를 통한 원가절감
(1) 도요타 생산 방식(TPS - Toyota Production System)
(2) J I T (Just In Time)
2. 서플라이어와의 긴밀한 관계
(1) 파트너로서의 서플라이어
(2) 서플라이어 단계부터 고객의 욕
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엘앤티토요타(주)에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계사
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엘앤티토요타(주)에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계사
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