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의제들을 가지고 있다고 한다. 이 점에서 리더와 차이점은 리더는 그 의제들을 커뮤니케이션 한다는 것이다. 커뮤니케이션 하지 않으면 아무것도 달성할 수 없다. 또 자신을 창의적으로 관리하는 자기관리가 필요하며 현재 상황에만 얽매이
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한 예측은 반드시 학습 조직을 지향하여 설계되어야 한다.
요약하면, 리더는 참여와 예측이 함께 이루어져서 의사결정의 시간 축을 확장하고 시야를 넓히며, 가정과 가치관을 공유하고, 새로운 접근 방법의 개발과 사용을 촉진시키는 개방적
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워렌 베니스의 이론을 바탕으로 관리자와 리더의 특성과 차이점을 분석하고, 현대 조직에서 두 역할이 나아가야 할 방향에 대해 논의해보았다. 관리자는 시스템과 효율성을 중시하며 안정적인 조직 운영에 집중하는 반면, 리더는 비전과 변
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할 때 일관성을 가지려고 노력 해야겠다. 리더와 리더십은 진정한 의미의 리더가 되려면 어떤 조건들을 갖추어야 하는지 자세하게 설명되어 있었는데 어렵긴 했지만 읽고 나니 리더에게 필요한 조건들에 대해 더 많이 알게 되어 뿌듯하다. 어
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리더십」김대규 삼우사 2004
「리더십의 이론과 실제」신응섭 학지사 1999
「최신 간호 관리학」김인숙 외 6인 현문사
「한림간호학회지 9권」 성기진 외 3인 2005
「리더와 리더십」 워렌베니스 (주)황금부엉이 2005
수간호사 리더십 역할 도구 -
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리더십, 혹은 주도적인 면이 있다고 생각합니까? (팀 리더로서 활동한 경험)
8. 자신이 사장이라면 가장 먼저 어떤 지시를 내리고 싶습니까?
9. 광고 말고 우리 회사에 대한 방송이나 기사를 본 적이 있습니까?
10. 우리 회사가 자랑할만한 게 있
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