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통해 조직의 지속적인 발전을 도모해야 한다. 리더 개인의 역량에 지나치게 의존하는 조직은 리더의 부재 시 큰 혼란을 겪을 수 있기 때문이다.
현대 조직에서 관리자와 리더가 공통적으로 추구해야 할 방향은 디지털 역량의 강화이다. 본인
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리더의 조언 | 리더와 관리자의 차이, 2014.02.06
6. 한경닷컴, [한경에세이] 리더와 관리자의 차이, 2010.08.31
7. 네이버 지식백과, 리더 [leader] (21세기 정치학대사전, 정치학대사전편찬위원회)
8. 네이버 지식백과, 관리자 [管理者, manager] (이해하기
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리더의 개인 욕구를 반영하거나, 리더가 개혁을 요구하는 환경의 근본적 변화를 인식하지 못할 때 비전은 실패하는 경우가 많다. 실패한 카리스마 리더들의 사례에서 잘 대변해 주었다.
본문에서 성공과 실패를 통한 카리스마로 비추어질 수
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리더를 지원하는 팔로워들의 능력과 의지가 더욱 중요해집니다.
??
근본적으로 리더는 팔로워가 있기에 존재합니다. 팔로워가 없는 리더는 존재하지 않으며 리더가 없는 팔로워 또한 존재하지 않습니다. 바람직한 리더십에 대해 논의할 때
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리더와 관리자의 차이점
먼저 현대의 대표적인 경영 책, 스튜어트 크레이너의 경영 구루들의 살아있는 아이디어' 중에서 차이를 살펴보고자 합니다. 그는 리더와 관리자의 근본적인 차이점을 다음과 같이 열거했습니다. (중략) 서론
본
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