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사업으로의 진입 추진］
［현재 수익과 미래 수익의 균형］
［기업 경영 체질 강화］ Restructuring
1.스트럭처링의 이해
2.리스트럭처링의 모형
3.리스트럭처링의 실행
4.리스트럭처링의 비교
5.리스트럭처링의 기업사례
6.참고 문헌
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비교우위를 확보하는 것으로 요약할 수 있다.
리스트럭처링전략에서는 혁신적인 제도개선에 따른 기업의 재구조화와 과정 중심적 교육훈련과 과업중심적 교육훈련을 기초로 행동변화(지식 기술)의 재구조화 등이 어려운 과제로 제기된다.
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비교, 분석단계
4) 변화, 실행단계
II. 리엔지니어링
III. 전사적 품질경영
1. 개념적 정의
2. 추진체계
3. 추진시 고려사항
IV. 다운사이징
1. 개념적 정의
2. 추진시 고려사항
V. 리스트럭처링
1. 개념적 정의
2. 리스트럭처링
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. 리엔지니어링
1. 개념범위
2. 도입목적과 성과
3. 임파워먼트, 벤치마킹, 리스트럭처링과의 관계
Ⅲ. 리스트럭처링
1. 개념범위
2. 추진방향
Ⅳ. 벤치마킹
1. 전략적 의미
2. 목표와 발전단계
3. 추진방향
Ⅴ. 공급사슬관리(SCM)
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리스트럭처링의 방향이 확정된 후에 프로세스나 공정 혹은
절차 등을 혁신시키는 비즈니스 리엔지니어링을 도입해야 한다.
XI. 벤치마킹과의 관계
벤치마킹(benchmarking)이란 지속적 경쟁우위를 확보하기 위해 최고의 기
업과 비교하여 창조적
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리스트럭처링 기법의 활용
5. 벤치마킹 기법의 활용
6. 리엔지니어링 기법의 활용
7. 고객만족경영(CSM) 기법의 창조적 응용
8. 총체적 품질관리와 ISO 9000 품질경영 전략을 활용
9. CI 기법의 활용
10. 시테크 기법의 활용
<참고
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