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사업으로의 진입 추진］
［현재 수익과 미래 수익의 균형］
［기업 경영 체질 강화］ Restructuring
1.스트럭처링의 이해
2.리스트럭처링의 모형
3.리스트럭처링의 실행
4.리스트럭처링의 비교
5.리스트럭처링의 기업사례
6.참고 문헌
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리스트럭처링의 변혁방법상의 특징을 비교한 것이다.
Ⅶ. 리엔지리어링과 리스트럭처링이 인적자원관리에 미치는 영향
이미 기업들은 ‘高임금-低효율’이라는 악순환의 고리를 끊기위해 이미 각 기업들은 명예퇴직제, 연봉제, 신규채용
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리스트럭처링의 변혁방법상의 특징을 비교한 것이다.
Ⅶ. 리엔지리어링과 리스트럭처링이 인적자원관리에 미치는 영향
이미 기업들은 ‘高임금-低효율’이라는 악순환의 고리를 끊기위해 이미 각 기업들은 명예퇴직제, 연봉제, 신규채용
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비교우위를 확보하는 것으로 요약할 수 있다.
리스트럭처링전략에서는 혁신적인 제도개선에 따른 기업의 재구조화와 과정 중심적 교육훈련과 과업중심적 교육훈련을 기초로 행동변화(지식 기술)의 재구조화 등이 어려운 과제로 제기된다.
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리스트럭처링 요인과 형태간의 관계에 관한 연구, 박사학위논문, 2001
정문재, BPR에 있어서 정보기술의 역할, 한국정보처리학회, 1995
이지원, 정보기술을 활용한 BPR(business process reengineering) 성공전략, 한국인터넷비즈니스학회, 2006
이경근 외, BP
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리스트럭처링 기법의 활용
5. 벤치마킹 기법의 활용
6. 리엔지니어링 기법의 활용
7. 고객만족경영(CSM) 기법의 창조적 응용
8. 총체적 품질관리와 ISO 9000 품질경영 전략을 활용
9. CI 기법의 활용
10. 시테크 기법의 활용
<참고
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