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유한킴벌리와 같이 구성원들이 잠재적 능력을 개발하고 이를 기업의 성과로 연결되게끔 계획, 실행, 피드백에 이르기까지 인적자원개발 및 관리에 많은 투자를 집중해야 할 것으로 생각된다. Ⅰ. 서 론 ……………………………… 1
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유한킴 벌리의 환경캠페인은 단순히 이윤추구를 위한 마케팅만이 아닌 사회공헌의 역할도 충실 히 해왔다. 모든 사람들은 양심적이고, 깨끗하고, 남을 도울 줄 아는 사람을 좋아한다. 기업이라고 해서 다른 게 아니다. 유한킴벌리의 지금의
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할 수 있는 시스템을 제공하는 동시에 기업이나 사람을 바꾸지 않으면서도 ‘일자리 나누기’를 통해 정리해고 없이 생산성 향상을 이뤄냈기 때문이다. 하지만 유한킴벌리의 4조 2교대의 성공은 “CEO의 신념과 외환위기라는 시기적 상황이
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할 것이다.
참고문헌
매월노동동향 2002. 8 Ⅰ. 서 론
1. 연구목적 및 방법
2. 기업 선정 동기
Ⅱ. 본 론
1. 기업소개
2. 교육훈련 패러다임의 변화
3. 유한킴벌리의 교육훈련
Ⅲ. 결 론
1. 성 과
2. 평가와 정책적 시사점
3. 평생교
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4 개조가 번갈아 근무
기존 3조 근무제보다 예비 근무 조 1개 더 편성
장점-
단점- 1.유한킴벌리 소개
2.기업 경영이념
3.기업 혁신배경
4.기업 혁신내용
5.기업 인적자원혁신의 실행 및 평가
6.문제점과 개선점
7.결론
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할 수 있기 때문이다. 이러한 경영을 유한킴벌리에서는 ‘유한킴벌리식 지식경영’이라고 정의하고 있으며, 이는 다른 기업들이 본받아야 할 핵심적인 경영혁신 모델이라고 할 수 있다.
유한킴벌리가 평생교육체제를 단시간에 정착시킬 수
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유한킴벌리에서 시작된 뉴패러다임 운동이 전국적으로 확산되고 있다. ‘사람이 희망이다’라는 이념이 ‘사회공헌’으로 구현되고 있는 것이다. 이제 사람이 자원이고 자산이다. 유한킴벌리의 앞으로도 계속 진행될 평생학습에 이 기업의
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할 경우 신뢰도까지 높일 수 있기 때문이다. 유한킴벌리도 유아제품인 하기스에 대해 산부인과를 겨냥한 마케팅을 활발하게 하고 있다. 의사가 추천하는 제품의 경우 믿을 수 있다는 점을 활용한 셈이다.
Ⅲ. 결론
1. 나아갈 방향
지금까지 살
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할 책임을 다하는 사회공헌 경영
우리의 미래 세대도 우리의 고객이다`라는 철학으로 환경 경영을 실천
본부장 간에는 직급과 상관없이 수평관계의 권한을 위임
본부장 아래의 담당자가 극히 중요한 사안 이외의 사안에 대해서는 대부분
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할 방향
유한킴벌리는 사회걔혁의 책임에 앞장서서 실천하고 있다. 특히 생활의식개혁, 사회정화사업, 전사적 사회봉사 활동 등 우리나라 사회적 책임의 대표적 기업으로서 본보기가 되는 사회적 공헌을 실행하고 있다. 그러나 이처럼 유한
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