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§. 개 요
☞파나소닉이라는 브랜드로 잘 알려진 마쓰시다가 3년에 걸친 구조
조정과 조직개편을 완료하고 정상적인 경영괘도로 올라서고 있다.
☞2002 회계연도에 2천억엔 영업손실이라는 최악의 성과를 기록 했
던 마쓰
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마쓰시다의 문제점
1.일본(본국)위주의 생산방식 하의 해외 사업 운영 방식
2.VCR과 같은 성숙 산업에 지나치게 의존
3.신제품 개발보다 모방에만 치중
4. 폐쇠적인 전형적인 일본식 경영 방식 마쓰시다 연혁
마쓰시다의 초기 성공요인
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경영전략 전개
4. 진출공장간의 시너지효과 창출
5. 국가마케팅(Country-marketing)의 실시
1) 시장개념의 변화
2) 마케팅범위의 확대
3) 구체적 추진방법
4) 추진효과
5) 경제적인 측면
6) 중국시장을 보는 관점
Ⅱ. 국제경영 사례2(마쓰시다전
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기업에서 422위에 이름을 올렸으며 현 시장가치는 약 29억 달러로 추산되고 있다. 글로벌 기업의 사례를 통해 알아본 국제 경영
1. 마쓰시다
2. Amazon vs. Barnes and Noble
3. Chemdex, Chemcross, Chemround
4. E-trade, eBay
5. America Network eXchange
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이다. 이러한 점에서 소니의 적극적인 글로벌화는 마쓰시다를 비롯해 단순히 다국적 기업에서 벗어나지 못하는 국내외 많은 기업들에게 초국적 기업에 대한 방향을 제시해 주고 있다.
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