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따라서, 특정기업의 다각화를 장기간 연구하는 것이 필요
(33개 기업을 대상)
신규산업 80개, 신규분야 27개
기업인수 70%이상, 신설 22%, 합작 8%
성공률 : 50% 매각
특히, 비관련 다각화의 경우 70% 이상 매각
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경쟁우위의 획득에 그치는 것이 아닌, 획득된 경쟁우위의 지속적인 유지도 포함한다. 경쟁우위를 지속적으로 누리기 위해서는 새로운 기업들이 시장에 진입하지 못하게 하고, 기존 경쟁기업들이 자사의 경쟁우위 원천을 쉽게 모방할 수 없게
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마이클 포터 (조동성 역). 『마이클 포터의 경쟁우위』. 21세기북스. (2008)
유상열, 원자연. 「본원적 경쟁전략과 기업가치의 관계에 대한 산업별 분석」. Journal of The Korean Data Analysis Society, vol.17, no.6, (2015), 3185-3196.
조동성, 이동현. 「본원적
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경쟁우위 구축을 위한 세 가지 기본전략경쟁우위의 원천이 되는 경쟁전략은 포터에 의하면 세 가지가 있다. 코스트 리더쉽 전략, 차별화 전략, 집중전략이 그것이다. 이 중 두가 지 이상을 동시에 실현하고자 하는 것은 극히 어려운 일
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우위가 증가됨
④ 저원가 제품의 우위성이 하나의 특정 세분화 영역에서 통용되던 제품으로부터 얻은 이익을 초과함 1. 개념
1) low-cost leadership
2) differentiation
3) focus
2. 특 징
1) Cost Leadership Strategy
2) Differentiation Strategy
3) Focus Strat
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