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마케팅 학자들의 통계에 따르면 다각화는 신제품으로 새로운 시장에 진출하여 기존 조직이 새로운 시장에 진출하는 조직 다각화는 25% 정도의 성공률을, 현지 시장에 있는 기존 조직을 활용하는 다각화의 경우에는 35% 정도의 성공률을 가지고
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T분석에 의하여 전사적인 전략방향과 기능적 제반전략방향을 수립
-> 구체적인 마케팅차원에서의 전략적목표로 확인할 수있음
기존 제품 신
시장침투
신제품개발
신시장개척
다각화
-시장침투전략; 기존고객으로 더 많이 이용 및 경쟁사의
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마케팅과 신제품의 개발, 품질 관리에 중점을 두고 회사를 운영하고 있다. 그럼으로써 그 동안 회사가 부담하고 있던 여러 가지 비용을 보다 효율적으로 관리 할 수 있게 되었다. 보다 빨리 소비자의 트렌드를 반영할 수 있게 되었고 기존보다
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개발하는 부서를 신설하는 것이 국순당의 향후 미래에 도움이 될 것이다. 단순히 그냥 신제품 개발이 아닌 막걸리 원료부터 용기 디자인, 가공 과정, 마케팅 등 전반적으로 기존 제품과는 차별화되는 고급 제품이어야 하기 때문에 좀 더 나은
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신제품개발, 공급사슬, 조직 및 개선에 대해 살펴보았는데 이를 간단히 정리해보면, 생산공정의 분야에서는 생산기술, 생산방법, 공정의 흐름 등에 관한 의사결정이 중요하다는 것을 나타내고, 어떤 생산기술과 방법을 사용하며 공정의 흐름
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마케팅전략과 잘 어울리는 것이어야 한다. 일반적으로 공정중심생산은 주문생산과 결합되어 사용되는데 이와 같은 포지셔닝전략은 제품유연성, 고급품질, 수량유연성, 신제품개발 등의 경쟁우선순위를 강조하는 마케팅전략과 잘 어울린다.
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신제품개발을 위한 R&D능력 및 기타의 기술능력, 지리적 시장다변화를 위한 마케팅능력 등을 진입기업이 충분히 보유하고 있어야 한다는 것과, 둘째 경쟁시장의 성격을 진입기업이 잘 알고 있어야 한다는 것이다.
우회진입전략에는 두 가지
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신제품 개발: 호황기를 대비해 불황기에 미리 신제품 개발을 위
한 준비를 해놓지 않으면 장차 신제품이 필요한 시기에 제품을 내놓지 못하는 위
험에 처하게 된다. 불황기에도 신제품개발을 위한 지속적인 투자는 이루어져야
하며 개발기간
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신제품 하이트(hite) 출시
90년전 까지 효과적인 상표관리, 강력한 유통망 구축, 마케팅개념을 바탕으로 한 적절한 제품전략 그리고 계속적인 신제품개발
그러나 모기업인 두산 페놀 무단 방류 사건이 터졌고 때를 맞춰 라이벌인 하이트 맥
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개발 등으로 제품의 고급화, 다양화를 추진함으로써 생 산품의 부가가치를 높여야 한다. 이를 위하여 연구개발 및 투자 확대와 국제마케팅, 염색 기술, 패션, 패션디자인 등의 전문 인력을 양성하고 의류용 직물의 패션제품 생산 비중을 높이
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