|
규정하고, 외적으로는 기업과 환경, 그리고 내적으로는 조직과 개인사이에 균형상태가 존재함으로써 조직은 효율 또는 효과성이 유지된다고 하였다. 즉 조직균형의 필요조건으로서 유인(inducement)이 공헌(contribution) 보다 크거나 같아야 한다
|
|
|
만족화
계속적 비교
적응적 만족
포괄적인 분석을 한다. 모든 대안과 결과가 고려된다.
일단의 합리적인 대안이 확인될 때까지 \"문제 탐색\"을 한다.
탐색과 분석을 극도로 제한한다. 현 상태와 유사한 대안에 초점을 둔다. 많은 대안과 중요
|
|
|
만족화 전략이 있다.
여기서 부분최적화 전략이란, 어떤 정책목표 달성에 관련된 변수를 전부 동시에 고려할 수 없을 경우, 몇 개의 단계 및 부분으로 나누어 해결책을 차례로 연결시켜 나감으로써 결국 처음 의도한 목표에 가까운 성과를 확
|
|
|
만족화 모형, 혼합 모형, 최적화 모형이 있고 이외에도 여러 가지 의사결정 모형이 있다. 이러한 모형들은 의사결정을 넘어서서 정책결정이나 예산결정의 과정에서 사용하고 있기 때문에 행정학에서 깊이 있게 다루고 있다. 경영학에서도 이
|
|
|
조건 등을 비교하여 보다 유리한 편의점 본사를 선택 할 필요가 있다. 편의점은 물품 및 상품공급의 신속성이 생명이므로 편의점 본사의 유통망과 가맹점에 대한 서비스 범위를 우선적으로 살펴보아야 한다.
그리고 물품의 구색에 신경을 쓸
|
|
 |
3절. 부동산 등기제도의 보완 28
1. 등기부의 공신력 인정 30
2. 등기공무원의 조사권 강화 30
3. 등기부와 대장의 일원화 30
제4절. 중개업자의 질적 향상 31
1. 전문지식의 강화 31
2. 중개업의 만족화 강화 32
제5장. 결론 34
참 고 문 헌 36
|
|
메뉴펼치기
